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智慧型戰役不得不開打!Microsoft你該醒醒了!

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面對Apple的和Google的威脅,Microsoft一直貫徹的以Windows家族為中心的戰略路線,意圖通過整合手持、平板、PC三大平台一統市場,這種想法顯然已不足為繼。Microsoft應將Windowswp作為兩個戰略分而治之,重新啟用獨立的wp部門,全力打造wp生態系統並在移動領域重點培育wp的核心價值。




2013年是Microsoft怒刷存在感的一年,先是部門重組大改革,再是宣布CEO鮑爾默即將退休,然後是閃電收購Nokia手機業務,這架勢似乎是對此前一直嘲笑和貶低自己的媒體作出強烈回應:黑!我讓你們黑!我Microsoft從哪裡摔倒就從哪里站起來!


進入網路時代的Microsoft可謂是屢嘗敗績,從hotmail擴容到outlook.comEmail之爭,從live.combing的搜索引擎之爭,從msnskype的通訊軟體之爭等等,現在是Microsoft生死興亡的關鍵時刻!移動之役承載了Microsoft公司以及數億Microsoft粉絲與其信仰者太多的希望,勝敗在此一舉!怎麼舉?還得從今年​​的三件大事說起。




部門重組略顯雞肋


部門重組意味著權力的變動,Microsoft8個產品部門整合為4大部門,雖說是精簡了機構,整合了資源,但重組結果越來越顯出其官僚化的特徵。從業務型組織到職能型組織的調整,將權力集中於四位高管手裡,這顯然是開啟了後鮑爾默時代,也就是說,在這些新高管們,他們極有可能是下一個權傾朝野的鮑爾默,Microsoft將進入下一輪權力爭逐,這樣的局面顯然不利於為Microsoft注入新鮮的血液,也再次抹殺了Microsoft創新的希望。


雖說如此,只要重組的結果真是如同鮑爾默所期望的很好地貫徹了“設備與服務”戰略,那麼這樣的垂直型組織也值得可圈可點,畢竟Microsoft在曾經的霸權之路上迷失了方向,大刀闊斧的改革對現在的Microsoft來說太難了。




鮑爾默只是站錯了位置


“只要鮑爾默還在掌舵,Microsoft就不會有起色。”喬布斯生前曾如是說。儘管業界媒體對鮑爾默的評價早已變成譏諷,就連華爾街資本市場也對鮑爾默即將卸任的消息以Microsoft股價飆升7%的形式來無情嘲弄,但是你們太小看我鮑哥了,我鮑哥可是風風雨雨走過名利場的人,是那麼容易氣炸肺的人嗎?


實際上鮑爾默智商極高,是個百年難得一遇的人才,只是站錯了位置,並被好基友蓋茨同學過分溺愛而已。鮑爾默在位13年,Microsoft的業績並沒有下滑,而是沿著平滑的曲線緩慢上走,還使公司收入增加了兩倍,利潤增加了一倍,這足以證明他是一個出色的經營者。而在鮑爾默執政時代垂簾聽政的蓋氏太后,並沒有因市場的變化做出及時的判斷,只是一如既往地專注他的慈善罷了。


因而我們認定,假如鮑爾默退休後蓋茨復出,也無法力挽狂瀾Microsoft之前的敗局。也許蓋茨絕對沒有想到,曾經一度抵達事業巔峰,激流勇退低調從事慈善的自己,如今卻又被時代再次推上了風口浪尖。


Microsoft一直是從前的Microsoft,但時代早已不是曾經的時代。如今面對全世界的冷嘲熱諷,我鮑哥真想大聲疾呼:“ 錯的不是我,是世界! ”(蓋茨淚目謂鮑哥曰:“親愛的,你退休了倒解脫,現在全世界的眼睛又盯著我看”)




收購Nokia是必要的

參考文章《收購Nokia?Microsoft為的是挑戰自己輝煌的過去!


收購Nokia手機業務是Microsoft移動之役的必要之路。為什麼說是必要的?Nokia有精湛的工藝設計,大量的專利,良好的品牌效應,豐富的移動設備從業經歷,這些都是Microsoft想要打響智能移動之役所必須的。加上Nokia兩年前拒絕安卓的邀請,一味堅持自主戰略並與Microsoft合作使用wp系統,一步步將自己陷入進退兩難境地,如今,除了選擇將自己託付於Microsoft,別無他路。這其中雖然有Microsoft木馬計的成分,但還是讓人覺得好像是命中註定的一樣。


Microsoft收購Nokia手機業務,從一定程度上照應了Google收購摩托羅拉,也實現了“軟硬”結合追趕iphone的目的,但是Microsoft的移動戰略必定不像Apple,也不像Google,而是比Apple“開放”,又比Google“封閉”的那種“開放不開源”的戰略,這才符合Microsoft的傳統,其效果如何還有待時間和市場的鑑定。




大戰在即,Microsoft該醒醒了


如今業界三足鼎立之勢已成,移動大戰就在眼前,面對Apple的和Google的威脅,什麼樣的戰略才適合Microsoft當下的佈局?Microsoft一直在貫徹以Windows家族為中心的戰略路線,意圖通過整合手持、平板、PC三大平台一統市場,這種想法早已不足為繼,甚至一度干擾了原本平靜的PC產業,搞得下游夥伴疲於奔命。


其實,wp是一個不錯的系統,它吸取了傳統Windows桌面平台的精華,操作流暢、體驗尚佳,而且具備一定的創新,與ios、安卓相比,只是輸在進入市場太遲,缺乏完善的生態系統,缺乏對平台的繼續創新,缺​​乏對開發者的號召力,這些都可以通過Microsoft的優勢(財力、人力、從業基礎)去努力奪回。


其實,Microsoft是有能力的,唯缺少一個合理正確的戰略方向。有多位業內分析專家曾建議Microsoft應將Windowswp作為兩個戰略分而治之,重新啟用獨立的wp部門,全力打造wp生態系統並在移動領域重點培育wp的核心價值。我們認為這個觀點比大統一的思想要靠譜得多,畢竟目前wp的存在感實在是太低了。





(資料來源:鈦媒體,轉載請附上來源與原文鏈接)

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