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科技龍頭們紛紛投入串流媒體音樂版圖,Spotify&Pandora該如何接招?(下)


巨頭看中了哪些價值?兩大困局已經十分明顯,而巨頭卻長期覬覦音樂市場,又是出於什麼樣的吸引?



價值一:市場規模很大,巨頭看到是兩個字:前景


串流媒體音樂服務的市場規模,可以用數據來說明。美國唱片業協會發布的年報顯示,2012年,儘管全美整體音樂銷量出現萎縮,但數字音樂卻逆勢增長14%,行業規模一舉突破40億美元。同一年,美國用戶對音樂媒體的總聽取時間是114億小時,Pandora以壓倒性的優勢排在第1位(這個數字是Spotify15倍、YouTube正式MV23倍)。


在英國,數位音樂服務版權費規模也首次超過了廣播音樂授權費。獨立唱片公司聯盟Merlin通過對20000家成員公司的調查預計,2013年在線音樂服務的版稅將達到6500萬美元。



當然這只是好消息。如果上述版稅,按20000家成員公司的數量折算平均數,每家唱片公司的收入僅為3250美元!這就是市場現狀,何時整個行業能抱團取暖,在一起追求收益的規模增長,才是音樂行業的真正出路。按照過去的市場規律,巨頭的進入,也許是一個提高資本層面的活躍度的良好跡象。




音樂App

價值二:音樂App成為行動上網的入口之一,擦亮了這塊被灰塵遮蓋的美玉


根據comScore今年2月發布的消費者移動行為調查,約48%的智能手機用戶通過設備收聽音樂,聽音樂已成為排名第4的媒體活動,僅次於社交網絡、遊戲和新聞。有一份調查,曾讓用戶以10分制對手機功能的重要性進行打分。最終的結果是,音樂和視頻播放的得分為7.4。移動終端的購買決策,音樂服務已經成為主要因素之一。


價值三:巨頭渴望利用串流媒體音樂服務來提升公司價值


不用揣摩巨頭的心思,企業發展規律來看,發展到一定規模,必然會基於現有的資源,在多元化業務上進行橫向擴張。


後期賈伯斯所領導的Apple,硬件銷售上的發展進入瓶頸,顯示出更明顯的轉向軟件的努力,但地圖、Siri語音搜索依然還在試驗階段,也遭到了媒體和消費者的詬病。而蘋果在音樂方面的探索早在賈伯斯時代就埋下了伏筆,剛剛發布的iRadio服務,可以看做是通過軟件服務來吸引消費者的重要決策,也是現任CEO庫克反覆揣摩的內心戲:重視軟體和服務。


前段時間,微軟通過Xbox遊戲主機搶奪到相當多的用戶,很早就推出了串流媒體音樂服務,如今的網頁版音樂流媒體服務Xbox Music,打通多屏的野心很明顯;繼續跨平台搶奪用戶,是微軟進軍音樂領域的一大刺激因素。


所以巨頭投資串流媒體音樂服務,不僅僅自身的移動能力能夠幫助巨頭贏得市場,而且串流媒體音樂服務也能幫助巨頭更好地抓住移動這一巨大的趨勢,為長遠的發展作考慮。



價值四:多終端時代,推出一項新業務、帶動一項舊業務


巨頭做一件事情不只是單單的做一件事情,他肯定是要站在全局去考慮。


你以為AppleiRadio是為了掙廣告費嗎?不盡然,據外媒報導,蘋果並沒有指望iTunes Radio 能帶來多少廣告收入,而推出這個服務,意在鼓勵聽眾購買曲目,成為iTunes曲庫的導購平台,同時,還可以反過來帶動iPhoneiPod等硬件設備的銷量。




行業內併購不遠了


在對很多創業者的訪談中,往往都繞不開一個話題,“如果科技巨頭未來也做了同樣的事,你怕和他們競爭嗎?”


這是各個行業大趨勢來臨時,每個創業公司面臨的問題。具體到音樂行業,巨頭在移動端的優勢之大,無論從用戶的轉化、還是平台開發者的數量上,都是拿來分食蛋糕的資源,這些是PandoraSpotify無可匹敵的。


巨頭們不傻,而且資金龐大。也因此,唱片公司更樂於同巨頭合作。蘋果就在6月談妥了幾大唱片公司,與索尼音樂公司也簽下了關於唱片音樂版權的協議。據悉,蘋果公司向音樂發行商支付的版權費也超過Pandora的兩倍。巨頭的資源在短時間內會更好的滿足版權方的利益,那麼資源的流向自然會有所傾斜。


以巨大們的大體量、多元化的用戶管道,豐富的資源以及挖角人才的能力,SpotifyPandora們能否撐得過這一波的巨頭競爭?


google,yahoo

業內資深人士在接受採訪時說,“看看Google是怎麼在雅虎的陰影下做起來的;看看Snapchat怎麼使得FacebookPoke出醜”,當然,更多的人還是願意相信獨立顛覆者的力量。巨頭資源多,但不一定跑的快,畢竟涉足音樂產業要牽涉到企業層面的戰略調整,打個時間差,獨立服務商除了耐心等待時機,還有一個選項——被收購。產業的未來也許就是橫向整合,不過,雙方都需要時間和機緣來做出選擇。




科技龍頭們紛紛投入串流媒體音樂版圖,Spotify&Pandora該如何接招?(下)資料參考來源:鈦媒體 ,經由科技空間翻譯編輯,著作權歸原著所有,科技空間享有衍生著作權,轉載請附上原文鏈結。)


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