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從五大憤怒CEO看IT圈是個混蛋的樂園

從五大憤怒CEO看IT圈是個混蛋的樂園

IT圈似乎是一個只有混蛋才能成功的地方,總有一些看起來讓人討厭的CEO,或創立了一個讓人喜歡的企業,或進入了企業董事會的視線擔當重任,筆者特別選出了這樣的五個人,從他們的故事中,你將看到因為他們的性格原因給他們的公司製造的各種麻煩,但反過來說,他們之中的一些人也正是由於他們的這種性格,帶給了人們關於危機意識、冒險精神、不斷否定自身、不斷吸收新的知識這些“正能量”。

  1.蘋果聯合創始人史蒂夫•賈伯斯(Steve Jobs)


從五大憤怒CEO看IT圈是個混蛋的樂園-Steve Jobs

  
史蒂夫•賈伯斯(Steve Jobs)是一位偉大的獨裁者,他就像撒旦一樣,讓競爭對手暴躁、狂怒和絕望。他是執拗粗暴的技術怪才、不折不扣的規則顛覆者,他背負著尖酸刻薄的中傷詆毀和聲勢浩大的集體圍剿,卻用自己的一生重塑了整個世界。

  Steve Jobs從一出生就被親生父母遺棄,他由養父養母帶大。自小缺乏一種安全感的經歷,或許是造就Steve Jobs脆弱精神狀態的主因,讓他的性格中充滿了自私、孤僻和控制欲。

  在掌舵Apple後,Steve Jobs的火爆脾氣非但沒有收斂,反而變本加厲。有一位Apple員工曾這樣描述,“我的上司在1979年時加入Apple,但只見過Steve Jobs兩次。有一次,她要向Steve Jobs匯報工作,後者先是遲到了一個半小時​​,而且沒穿鞋。我的上司需要資金啟動一個項目組,Steve Jobs在聽了一小時匯報之後,只說了一句話'不行'便起身離開”。“沒人會主動和Steve Jobs打招呼。基層員工都害怕他。我記得有一次Steve Jobs走入辦公區,迎面走來的一組員工立刻向兩邊散開,Steve Jobs則從中間穿過”。

  國外媒體也曾經報導過一個細節,Apple一個員工多年來一直準​​備了不同的兩句話,以備在電梯裡遇到Steve Jobs時用上,Steve Jobs高興或不高興,有著不同的回答。也正是由於Steve Jobs的壞脾氣,讓Apple一度錯失拓展中國市場的好機會。幾年前,中國僅有少數幾個城市設有Apple旗艦店,而經Apple授權的分銷商數量同樣不多。柳傳志對此曾說,“我們很幸運,因為Steve Jobs的壞脾氣,Apple沒把中國市場當回事。如果Apple花在中國消費者身上的功夫與我們一樣,那我們將有麻煩”。

  2.微軟前CEO史蒂芬•巴爾默(Steve Ballmer)


從五大憤怒CEO看IT圈是個混蛋的樂園-Steve Ballmer

  
史蒂芬•巴爾默(Steve Ballmer)的脾氣在IT界也是出了名的。在加入Microsoft後,由於對Microsoft的前景不看好,巴爾默曾在比爾•蓋茲(Bill Gates)的面前大發脾氣,說他跑到Microsoft來,可不是為了傾家蕩產,並表示自己打算辭職。他對不服從他的下屬態度蠻橫。在聽說高管離開Microsoft轉投Google后,巴爾默在辦公室裡摔椅子威脅;看到員工使用Apple的智慧型手機iPhone,巴爾默會奪過手機摔在地上,用腳做踐踏狀;在感到其他高管可能會威脅到他的權力時,他趕走了幾乎在重要崗位上的所有人才。一位Microsoft員工透露,公司內部的一堂課,就是專門學習如何應對巴爾默的脾氣。

  巴爾默擔任CEO時的決策速度也同樣讓人感到吃驚。Microsoft前中國區總裁唐駿曾回憶,“我們回總部匯報工作的時候,他的身後是一排副總裁,無論多大的事情,他聽完匯報後立刻就做出決定,轉身就指定一個副總裁去落實。在Microsoft,巴爾默的命令就是軍令如山”。

  但巴爾默執掌Microsoft的13年,卻是讓Microsoft從一個握有全球最具實力的電腦操作系統品牌、強大的盈利能力及幾乎壟斷的市場份額的企業,變成了一個IT業裡的“前領軍者”。Microsoft在他的帶領下錯失了一個又一個機會,無論是音樂播放器(Zune)、智慧型手機(Windows Phone)和搜尋引擎(Bing)方面,Microsoft都還在苦苦追趕對手。儘管Microsoft的盈利能力仍然驚人,但這並不能讓巴爾默實現他“2018年退休”的想法。

  在《Steve Jobs傳》的最後一章“Steve Jobs自述:真實的我”中,Steve Jobs曾這樣說:做銷售的人經營公司,做產品的人就不再那麼重要,其中很多人就失去了創造的激情。斯卡利加入後,Apple就發生了這樣的事情,那是我的失誤;巴爾默接管Microsoft後也是這樣。Apple很幸運,能夠東山再起,但我認為只要巴爾默還在掌舵,Microsoft就不會有什麼起色。

  3.甲骨文CEO拉里•埃里森(Larry Ellison)


從五大憤怒CEO看IT圈是個混蛋的樂園-Larry Ellison

  提到拉里•埃里森(Larry Ellison),很多人首先聯想到的不是Oracle,而是他的玩世不恭和“矽谷花花公子”的風格。早年間,矽谷曾經流傳過這麼一個笑話:上帝和拉里•埃里森有什麼區別?答案是上帝不認為自己是拉里•埃里森。埃里森的財產堪與比爾•蓋茲相匹敵,而他的妄自尊大也已經是眾人皆知的事。他的母親在19歲時生下了他,後來把他遺棄,全靠姨媽把他撫養成人。弗洛伊德認為,幼年時受到的傷害,會影響一個人的性格。於是,“驕傲、專橫、愛打嘴砲”成了埃里森的代名詞。

  埃里森對於Oracle的控制,已長達30多年,據說,在Oracle,員工都必須身穿印有大鯊魚的T恤,有評論說,這是埃里森好鬥天性淋漓盡致的體現。而脾氣暴躁、待人苛刻是埃里森的同事們對他的印象。埃利森曾說,“如果一周之內不願意與某個員工吃兩次午飯,那就不要雇用他”。與Steve Jobs有些相似的是,Oracle的員工也非常不願意與埃里森乘坐同一部電梯,他們擔心他突然把自己踢出電梯,並大聲嚎叫“你滾蛋吧”。《商業周刊》曾這樣描述他:“埃利森對每一個人都逼得很緊,他像換靴子一樣不斷地更換妻子和高層主管。他常常在公司的主管人員將要獲得股票期權或領取紅利時與他們翻臉”,“他就像一台榨汁機,把人們榨乾,然後再一腳踢開。”Oracle一位前高層曾這樣評價:“為埃里森工作就像騎著老虎,你必須緊貼老虎背,如果你掉下來,老虎會把你吃掉。對他而言,只有兩種人:朋友和敵人”。在Oracle,被埃里森趕走的員工數不勝數,即便是和他一同創造了黃金十年的前總裁雷•萊恩(Ray Lane)也照樣被掃地出門。

  對於競爭對手Microsoft,埃里森時常有驚人言論,比如,“比爾•蓋茲?那可是一種非常有名的病毒!”“我不介意坐著自己的噴氣式戰鬥機向Microsoft總部發射一枚導彈” 。

  4.惠普CEO梅格•惠特曼(Meg Whitman)


從五大憤怒CEO看IT圈是個混蛋的樂園-Meg Whitman

  在梅格•惠特曼(Meg Whitman)於2011年9月接替李艾科(Léo Apotheker)出任HP CEO前,外界許多人都曾對此表示反對,他們對其個人提出了質疑,稱惠特曼脾氣火爆,對員工態度專橫,甚至曾僱用一名非法移民作女傭。其實不僅如此,曾有人透露說,對於達不到自己要求的員工,惠特曼會當面發洩自己的不滿。她在eBay的時候,就有多名前員工證實,2007年6月時,惠特曼曾因發洩不滿情緒,在公司總部辦公室內推倒一名女性員工。消息人士透露,惠特曼與該名員工的衝突發生在2007年6月1日早晨。當日,惠特曼準備在虛擬世界《第二人生》上接受路透社的專訪。可能惠特曼認為其未準備好與路透社之間的訪談內容,導致了兩人衝突的爆發。

  5.Zynga前CEO馬克•平卡斯(Mark Pincus)


從五大憤怒CEO看IT圈是個混蛋的樂園-Mark Pincus

  
  儘管馬克•平卡斯(Mark Pincus)曾在接受媒體採訪時說過,“Zynga是我職業生涯的最高成就”,但他對於幫助他實現這份成就的公司員工卻缺乏尊重。該公司一名前員工說,他曾經在一次例會上摔電腦顯示器,衝員工大吼大叫。Zynga的一位藝術師曾評價公司:“從來沒有面談。你一旦進來之後,就再也沒有私生活,總是工作到很晚。”另一位Zynga軟體工程師則說:“每週你可能要工作5到7天,每天需要工作8到18個小時。公司在榨乾了員工之後,還不斷要求員工創新,員工沒有太多的社交生活”。2011年時,職業服務機構Glass Door公司發布消息稱,平卡斯在Zynga公司員工中的認可率較低,只有46%。這意味著在調查中,56%的Zynga員工對平卡斯有著負面評價。

  在這五個人的管理下,他們各自所效力的企業境況也各不相同。雖然他們在事業上的成功,已經足能夠遮蓋住他們的這些讓人遺憾的舉動,但畢竟不能像一些人所認為的那樣,把他們在性格上的缺陷解讀為是“特立獨行”,“與眾不同”,這也有可能會毀了一個企業的前程。

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