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從Google五大成功併購看BAT的局限性

從Google五大成功併購看BAT的局限性

日前,大陸BAT三巨頭的併購戰愈演愈烈,業界人士也對BAT(大陸網際網路三巨頭:百度阿里騰訊的簡稱)的投資收購津津樂道並寄予了各自的想像。筆者看來,與目前市值近4000億美元的Google比起來,BAT的收購戰略有一定的局限性。

  BAT併購圈地在於卡位、佔領入口與補齊短板


  先看大陸BAT的跑馬圈地收購戰。這裡筆者重點簡略的梳理下大陸網際網路三巨頭的重點收購。2013年,百度全資控股愛奇藝糯米網、並投資PPS等,愛奇藝PPS對應網路視頻搜尋,百度地圖對應O2O搜尋。百度的這些收購全面構建深化服務於百度的垂直搜尋。另外,收購91無線垂直分發平台,建立了“移動搜尋應用商店”的雙核分發模式,佔領移動App的流量與分發入口,並制衡360往無線領域的擴張。

  而騰訊的併購邏輯是複制搜狗模式。通過戰略入股一個垂直行業網站的潛力企業,然後自己做二股東,今年來,騰訊入股大眾點評京東都是這種模式,將自己的微信入口進行價值變現,補強自己在電商、搜尋等細分領域的“短板”,搭建構築抵抗阿里巴巴和百度的進攻的護城河,並攻入對方的核心腹地。

  阿里的收購是全方位的移動網際網路佈局,投資陌陌新浪微博;收購O2O基礎應用高德地圖、打車應用快的,以及投資眾安保險天弘基金等。包括移動網際網路入口,社交、門戶、工具、金融。頗具亮點的是阿里投資新浪微博以及高德地圖,借用地圖和社交媒體分別為電商業務佈局流量入口,吸引線下商戶入駐並打造交易閉環,阿里的系列併購在強化電商生態圈閉環並卡位騰訊的傾向非常明顯。

  可以看出,BAT的投資佈局的目的關鍵詞有:協同效應、補齊短板、流量或分發入口、佈局O2O、卡位競爭對手。BAT收購的共同邏輯是:基於核心領域的優勢,構築護城河,做防禦性與擴展性的佈局。而截至目前,在O2O線下業務、線下數據收集領域、在線教育、網際網路金融、地圖導航、移動端瀏覽器、電商領域,BAT均有所涉及,你有我有全都有。隨著行業競爭加劇,BAT巨頭間的業務邊緣日益模糊、摩擦也日漸升級,但後續BAT的各自收購前景有待於進一步觀察。

  Google的收購梳理出了宏大帝國的基礎模型


  我們再看Google的收購策略。截止目前,Google累計併購企業約為131家。下面梳理一下Google歷史上的五大成功併購:

  2005年,Google僅花費5000萬美元就收購了Android公司。今天Android佔全球智能手機市場逾80%的份額,是Google歷史上最成功的的併購。

  2006年,Google斥資16.5億美元收購視頻分享服務Youtube,目前而言,Youtube每月獨立訪客達到10億人,每月視頻播放時長超過60億小時。

  2007年,Googl花費31億美元收購網路廣告公司doubleClick,DoubleClick加強了Google的顯示廣告平台與技術,並提供了精準的廣告策略。

  2011年8月,Google以125億美元收購陷入困境的Motorola,這是Google截止目前最大手筆的收購。

  2014年1月14日,Google砸下32億美元巨資收購智能家居公司Nest,進軍智能家居領域。不久前,Google還在機器人領域收購了8家公司,包括Boston dynamics這一知名機器人技術公司。

  Google的收購看似無所不包,其實可以從這幾個方面去梳理:一是針對搜尋技術進行補充,對網際網路核心技術類企業進行收購,比如針對廣告投放變現類技術平台Applied Semantic與Doubleclick的收購。其次是平台和流量型收購,如收購Android和Youtube,確保Google無線地位與流量價值。

  其他的則是外圍固防型收購,比如對Motorola的收購,Google收購這個曾經風光如今沒落的手機品牌,意義在於拿下Motorola的專利價值,補齊Android陣營的生態建設。而Google針對Android系統與Motorola的收購,也類似於BAT針對競爭對手進行卡位的系列佈局,它用於對抗蘋果微軟的專利戰,對蘋果的iOS形成分庭抗禮之勢,並打響了針對蘋果手機製造硬體業的戰爭。

  接下來是跨界型收購。比如Nest、機器人公司、生物性公司、太陽能公司等。另外,Google針對可穿戴設備(智能手錶)又發布了Android Wear系統。

  可以看出,Google的收購策略是,補齊核心業務與營收模式,讓核心搜尋的地位更加穩固,然後發力移動端底層與硬體業,佔據無線的底層入口與主動權,為搜尋業務固防,卡位競爭對手,並搭建核心流量平台;然後再針對跨界型產品進行收購,發力未來科技與趨勢,營造更多跨界的想像力。

  Google的收購類似於一個環繞的星系形狀架構,外圍構建護城河,核心基地穩固之後,開始向外擴不斷擴殖,擴大疆域範圍與想像空間,各個業務之間的協同效應也非常明顯,基本上梳理出了一個難以顛覆的宏大帝國的基礎模型。

  Google的收購戰略與BAT的局限


  筆者看來,在大陸的BAT三巨頭的收購中與Google相比,在格局上卻存在著諸多局限性。一是欠缺系統底層入口的佈局。比如操作系統,基於系列移動應用的佈局和卡位卻只能在別人的操作系統上運行,也因此缺乏穩固其根基的系統底層環境。由於缺乏操作系統,就得按照人家(Android、iOS)的規矩玩,這樣一來,就喪失了主動權並受制於人。

  二是欠缺技術類收購。比如Google針對廣告技術公司DoubleClick的收購,Google巨大的流量與DoubleClick精準的廣告投放技術與客戶資源結合之後,快速變現,在營收增長方面起到很強的化學反應,這也是讓外界一度低估的一次收購。這裡主要對應的是大陸案例是百度。百度在過去10年,營收增長主要靠搜尋引擎效果廣告(SEOSEM),展示廣告部分卻較弱,百度聯盟、BES均是服務中小客戶,在品牌廣告方面的資源也缺乏優勢。因此在將搜尋核心業務與廣告投放技術結合併導向更好的盈利模式方面,Google的收購策略無疑也給百度上了一課。

  第三是欠缺針對軟硬體結合,實現產業鏈閉環的收購。目前,雖然百度已有智能硬體的小嘗試,比如開發的小度WiFi小度路由小度TV等,也有騰訊與小米在硬體合作的傳言,但BAT目前並沒有呈現基於手機硬體進行具備想像空間的大規模投資佈局的苗頭。而Google收購Motorola、甚至聯合華碩開發平板電腦,硬體化逆襲路徑非常明顯。另外,Google對於Android系統和Motorola兩個親生子進行軟硬結合,更有助Google基於硬體進行優化,強化了Android並完善整個生態圈,為Google未來的發展與競爭打下了堅實基礎。而未來移動網際網路的方向很可能是硬體、操作系統與應用結合的綜合競爭,Google目前基於對移動網際網路的趨勢的前瞻性已經先人一步。

  第四是BAT沒有針對跨界領域著眼於未來科技。在BAT三巨頭中,更多的在於針對競爭對手進行卡位與產業鏈布防,目的在於擴張版圖爭奪現有市場,卻沒有像Google一樣,著眼於下一代科技革新進行跨界佈局,比如Google收購智能家居公司Nest,進軍智能家居領域。收購nest更是將觸角伸到物聯網這個領域;日前,Google針對可穿戴設備(智能手錶)發布了Android Wear系統,加之Google推出的智能眼鏡及各種智能醫療設備,再到無人駕駛汽車,機器人,智能家居,智能穿戴設備、人工智能等,這一系列收購都有可能創造出巨大的潛在市場激發未來想像,它的潛力還在於引領下一代​​科技發展,並著眼於改變人類生活。

  回到大陸BAT的收購,目前BAT在O2O線下業務以及線下數據收集領域、在線教育、網際網路金融、地圖導航、移動端瀏覽器、直接電商領域呈現了諸多的業務交叉。隨著行業競爭加劇,BAT巨頭間的業務的各種摩擦與利益戰也將日漸升級。BAT的收購佈局更多的像是在一個既定的圈子範圍內行軍布陣、合縱連橫,但沒有在基礎性入口底層建立核心優勢,也還沒有在一個未來的新領域佈局做出具備顛覆性意義的創新或者俱備引領科技未來的新產品。而企業的戰略和人的眼界一樣,能看多高,能走多遠,眼界決定未來的路。

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