原標題:七牛雲宣布完成10億元融資,阿里集團、雲鋒基金領投

七牛雲宣布完成10億元融資,阿里集團、雲鋒基金領投

七牛雲成立於2011年,是一家雲服務廠商。

B2B圈訊8月28日消息,七牛雲宣布完成新一輪10億人民幣的融資,本輪融資由阿里巴巴集團和雲鋒基金領投。

創始人許式偉表示,接下來會繼續強化對象存儲、大數據和人工智慧等產品的競爭優勢,以及加大面向行業的服務能力。“這個龐大的市場仍然處于格局未定的動蕩期,如何獲取和服務更多的優質客戶仍然會是我們下階段的重要任務。”許式偉說。

據B2B圈(ID:b2bcyj)了解,七牛雲成立於2011年,是一家雲服務廠商。區別於其他公司從雲主機業務開始切入市場的方式,七牛雲從一開始就選擇為客戶提供一站式的海量數據解決方案。相比雲主機的即買即用特性,海量數據業務通常需要較長時間的產品對接和實施過程。

創始人許式偉認為,“我們一向很堅定的認為未來的市場競爭就是數據的競爭。相比僅僅是賣一些基礎資源給客戶,我更希望能夠利用我們的技術特長幫助客戶打造和升級面向數據的技術架構和業務體系。”

圍繞著幫助客戶更好的挖掘數據價值,七牛雲構建了對象存儲、分發加速、大數據、人工智慧等產品和服務體系。

根據團隊透露的信息,七牛雲一直保持著每年300% 以上的營收增長。融資方面,2011 年剛成立之初就獲得了經緯創投的A 輪投資,之後的幾年中又相繼獲得了啟明創投領投的B 輪融資、寬頻資本領投的C 輪融資,於2016 年初又完成了嘉實資本和方廣資本領投,張江高科、澳洲電信等跟投的D輪融資。而此次選擇阿里集團,是因為兩者之間的協同性。

附:七牛雲對i黑馬&B2B圈的口述(2014年)

七牛最初的故事

為什麼叫七牛這個名字呢?我見到的創業者,差不多有超過一半人都在問這個問題。其實這個問題早在知乎上已經回答過了,感興趣的朋友可以看看知乎。我這回想說一說那些不為人知的七牛的事。

故事大概是這個樣子的:

一開始,剛創業的七牛隻有5個人,不是七個,並且都很“屌絲”。最初我們把辦公地點選在了浦東圖書館,一進來我們發現這裡其實特別“高大上”。這裡有免費的網路、辦公桌、飲水(而且是冷熱溫三種)。要知道這種環境可能很多創業者夢寐以求的。安逸歸安逸但我們總覺得少了點什麼。

少了點什麼呢?

少了窘迫。

作為創業公司,不能太安逸了,我們決定離開圖書館,去找適合“屌絲”的辦公環境。選來選去,我們最後選到一家“頗為得意”的(這個環境很少有人知道),直接就入駐了。你要知道它非常合適,以至於“非常不適宜”用來參觀。在那裡你可以看到我們的程序員各種奇形怪狀的碼代碼的場景:有的端端正正坐著、有的斜靠著、有的躺著(確實有人喜歡躺著寫代碼)。

三個月後,我們推出了我們的產品:個人網盤——Q盤。說到這,就不得不要表揚一下我們的高效了——我們很短的時間內陸續發布了Windows版本、iPhone版本、iPad版本以及安卓版本。在慶祝最初的進展之餘,七牛第一個女員工這個時候“很不湊巧”的入職了。我們為了優待她,保留這來之不易的女員工(之前真的是男女不成比例,因為沒法比),決定把我們最好的資源——一個靠窗的座位讓給她。要知道這是那時我們唯一能給的待遇。

從“過分”低調開始嶄露頭角

2012年5月,第四屆雲計算大會我們決定第一次露臉。我們嘗試第一次做市場活動,事後證明,這個活動使得我們以後“想後悔都來不及”。七牛開始高速成長,這是我們的運營曲線,可以認為的PV圖。這個曲線很陡,我們經歷了一場前所未有的高速成長。事實情況是我們每天被客戶“逼”的非常“狼狽”。

不過這個路上的磕磕碰碰,也是的七牛翻過一個又一個山頭,成就了今天的成績。今天,我可以高興的向大家宣布:現在七牛已經有15萬用戶,文件總量500億,日訪問量300億,我們可以覆蓋中國50%的網民。

把原子世界“映射”到比特世界

我們認為計算是圍繞著數據的,沒有數據計算就沒有處理的對象。數據大致可以分成為三類:一類是非結構化數據,這個非常技術化的術語,簡單的講是圖片,音頻,視頻,Office文檔。第二類是運行數據,比如用戶每天幾點幾分哪個用戶買了哪個機票等,這樣一條條的日誌。最後一塊是資料庫裡面的數據——結構化數據。

七牛是從非結構化數據入手,把圖片,音頻,視頻,Office文檔的存儲、計算、分發作為一個整體的問題來解決。不過,這個行業已經有很多“入局者”了,阿里、亞馬遜、微軟、百度、騰訊,他們都來做。七牛其實並不怕巨頭來做,我們有自己的優勢。七牛認為,只有將雲計算作為最核心的企業競爭力的公司才能成為最終的霸主,而抱著玩玩的心態是不能將事做成的。

另外,巨頭以一個什麼心態來做這件事也很重要。縱觀巨頭的發展史,會發現他們其實也是從一個點切入而不斷壯大的。為什麼他(指巨頭)能顛覆別人?因為他把這個點作為他的企業核心競爭力。所有的巨頭都是這樣過來的。我認為今天的創業者應該認識到,其實你並不是真正的和巨頭在競爭,只是和其中他的一個子業務在競爭而已。——也許這個東西的成敗根本和他是無關痛癢的。

雲計算的真正價值

雲計算不光是為了節約客戶成本,更重要的是提高企業的運營效率。我在前兩天發一了篇文章叫做《我的移動網際網路生態觀》說明了,雲計算本質上是為了改善企業的運營率。其實,創業者最重要的不是錢而是時間,你佔據這個市場的時間,才是最重要的。對於七牛而言,之所以雲存儲的角度切入,從這個角度我們的附加價值最大;我們如果從雲存儲切入,我們最多成為比較接近真實機器的虛擬的機器,附加價值遠遠低很多。

對雲服務商來說,除了剛才講的附加價值以外,我們拼的是品質。——就是我們的服務穩定不穩定、好不好用、可不可靠、可用性到底有多好。我們今年6月發布了存儲2.0,降低了存儲成本提高了春初的可靠性,我們理論能達到16個9。以後我們會引入第三方服務,比如科大訊飛的語音,佳佳的人臉識別,打造一個合作的生態鏈,用戶可以自定義的處理。

今天的雲的形態絕對不是雲的最終形態。今天很多公司以複製亞馬遜為榮,可我認為,AWS並不是雲計算的終點反而是起點。做一個AWS的複製運行是沒有前途的。有時候大家說騰訊複製ICU成功了,我認為這絕對只是一個表象。

創新者會贏得最後的勝利,沒有一個複製者會成功。因為一個公司成功之後,整個生態環境就發生了變化,因為以前沒有這個公司,現在有了,所以會有很多的角逐者自然而然的跟隨這個公司,所以你成為第二家公司想成功是不可能的,因為整個環境已經發生了完全不同的變化。必須從別的角度講,從一個思考者,如何在一個新興的行業裡面去脫穎而出,必須從你提供的用戶價值的角度去思考,你能夠為企業帶來什麼。