不當職場小透明,你可以這樣提升影響力

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橙子姑娘是他們團隊里唯一的90后。她在一家做事方式老派的公司工作。

雖然周圍同事能力素質都挺強,也都樂於聽她這個職場新人的想法,但她漸漸發現,有些事情和這些都沒什麼關係。

比如她做一部分品牌推廣工作,和大家收集一些在社交媒體營銷渠道上用的宣傳文案,發現收過來的都是千篇一律的模式。

拜託,有些文案已經用過一百回了好嗎?甚至有時候換什麼品牌看起來似乎都不違和。

而且最重要的是,社交媒體營銷渠道根本不太適合這些看起來土土的文案啊!每家都在絞盡腦汁貼合年輕人的喜好,嘗試用他們的語言溝通,可是同事交上來的這些文案還是原來那種風格。

她也不是沒有和大家提過,要寫得生動活潑一些,這樣才會吸引人點擊。同事也有嘗試過,她拿到手裡一看,能看出有嘗試,但還是找不到感覺。

這種情況下,她只好把一些文案重新寫一遍。經她改寫的文案表現不錯,點擊都高了。但是她的苦惱是:這些來來回回改寫的過程加重了自己的工作量啊!

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橙子姑娘和我吃飯聊起來這件事的時候,我問她:那你有沒有想過,把你改寫的這些總結一下,給大家做一次培訓呢?

橙子說,她有想過這件事,但是和其他團隊的90后聊過,大家都表示,跟上時代這件事,是一種sense。就靠一次培訓或者分享,很難改變大家的說話方式或者寫文案的語言。

我表示理解,同時對她們說的這個事實感到時代的殘酷:表妹發的朋友圈裡的文字,我雖然都能明白什麼意思,但絕對不會用這種方式去說話的。

我問橙子,這種情況下,如果你什麼都不去做的話,影響不了任何人,所有問題仍然存在,你也依舊每次要改文案,但其他人並不知道你的苦惱。如果說一次分享沒有用,你覺得多幾次會不會有效果呢?

她想了想,說,那我講什麼呢?

我幫她分析:既然大家其實也都願意去聽你的想法,說明本身也不抗拒變化,可能是大家形成了思維定勢,也不知道該怎麼去做。你說到要大家寫得活潑一些,但可能他們覺得的「活潑」和你們現在覺得的「活潑」語言風格不一樣,你需要讓他們多了解一些你們的語言和想法。

橙子點了點頭。

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我繼續從另一個角度分析:我的培訓師曾分享過一組概念——「關注圈」和「影響圈」,是7 habits那本書中提到的。它們之間的關係如下圖所示。

不當職場小透明,你可以這樣提升影響力

你平時關注的事情是你的「關注圈」,比如天氣、房價、社會新聞、明星八卦等等;你能影響到的事情是你的「影響圈」。影響圈之外的那些事情,是我們目前難以影響和掌控的。

如果你平時總是盯著關注圈,也就是你不能掌控的這些事情上,你會覺得自己沒有什麼能做的,這樣漸漸你的影響能力就會變弱。

僅僅站在制高點指指點點,而什麼都不去做,是輕鬆的,代價就是影響圈變小。

舉個例子,北上廣房價高,但如果只是發泄心中不滿天天在網上抱怨而什麼都不去做,最終就是自己對「房價高」這件事情無可奈何。

我們要做的,是要將注意力放在自己的影響圈上,關注自己在任何情況下能做點什麼,轉換成這種「always have choice」 永遠都有選擇的思維方式。

還是房價這個例子,這種情況已經出現了,去思考我能做些什麼?你可能會想要去提升能力換一份薪水更高的工作,也可能會想新的開源節流的方式,甚至會想要不買房子了換一個國家生活。

這樣都比你要把注意力放在關注圈好得多。因為關注圈和影響圈之間的關係是動態的,當你努力做事情擴大自己的影響圈的時候,你之前關注但是影響不到的事情,可能就會轉為你影響範圍之內的事。

說到你這件事,我和橙子說,如果你選擇不做,沒有人會指責你,你影響不到任何人,別人也沒有改變,那之後事情就會是一成不變,你依舊累半死,也沒有施加自己的影響力。

如果不去試圖撐開你的影響圈,慢慢你會發現能夠影響的東西越來越少。

要知道,職場中,影響力是Leadership(領導力)的一種體現,領導力不是簡簡單單一個經理頭銜給你的。

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橙子姑娘是個聰明也有執行力的姑娘。

在和我聊完之後,她回去做了一件事情,主動和老闆要求定期給團隊成員分享一些關於90后和00后的分析報告,並且平時整理了一些90后常用的語言還有一些梗,用工作中的文案來舉例子。

我問她反響如何?

她說,大家都很喜歡這個環節,每次都討論得很熱烈,之後大家也注意學以致用。老闆也很喜歡這樣的方式,提到說大老闆們也應該很喜歡,讓橙子每期整理出來發給整個團隊,並且抄送大老闆。

所以只是轉換了這種看待問題的方式,她就擴大了自己的影響圈,並且還增加了個人曝光呢。

不當職場小透明,就要試著想想,即使在不利的情況下,我還能做的是什麼?

用這種方式,試著擴大自己的影響圈。


新聞來源:北京新浪網