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中國聯通瘦身能健體嗎?

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中國聯通一份健體瘦身的文件引發了廣泛關注,實際上,不僅是中國聯通,也不僅僅是為了混改,三家電信運營商都在進行同樣的行動。

按照聯通的內部統計,在這一輪調整中,聯通總部部門由27個減少為20個,減少26%;總部人員編製由1787人減少為895人,減少49.9%。同時,也有人注意到,目前中國移動總部部門也僅剩下14個,總部人員編製從將近2000人減少到1000人左右。

在這次備受矚目的中國聯通精簡機構與人員的行動中,主要思路應該是從大總部轉化為「小總部,大生產」架構。據相關資料顯示,聯通總部機構重整,以業務為主線,業務又分為基礎業務和創新業務,強調基礎業務(包括語音、簡訊、流量等)是聯通的生命線,並將所有寄出部門打散,重組為三條線——市場線、支撐線和職能線。

有資料也顯示,中國聯通這次的機構改革相當重視市場與渠道部門,注重向網際網路轉型。中國聯通成立市場部,建立以市場部統籌的渠道銷售組織,將原有的集團客戶部更名為政企客戶部,強化2B領域的業務規劃統籌組織能力,優化了電子商務部門,專門聚焦聯通的2I2C戰略(與網際網路公司創新精準營銷合作),此外,產品創新部被重組為網際網路運營部,從支撐部門轉變為生產部門。

中國聯通瘦身能健體嗎?

按照規劃,聯通下一步就是將著手調整31個省公司架構和減員。聯通北方10省份的各省公司管理部門需要從目前的平均25個優化到18個上下,在業務相對薄弱的南方,則優化到16個上下。據分析,被瘦身的重點將集中在可以共享集約的一些管理部門,如運維、財務、法務、信息化等部門。

當然,很多人也認為,中國聯通的健體瘦身不同於減員增效,重點不是在於減員,而在於管理和生產分離,盤活生產效率。所以,就現在的中國聯通總部來說,雖然機構變了,但實際上班的人數並未呈現太大變化。有人戲稱,食堂吃飯的人一個也沒少。

未來,中國聯通很可能採取嚴苛的考核制度,通過末位淘汰的方式逐漸精簡人員,以達到民營機構入股的要求。據聯通官方介紹,將重點對狀態不佳、措施不力、作為不大、不能勝任本職工作的管理人員進行調整,實行各層級人員5%左右的退出率。

研究機構分析,中國聯通2016年在職員工人數為25.37萬人,人均薪酬14.99萬元,比2015年的人均15.59萬元減少了6000元。即便如此,2016年中國聯通人工成本發生人民幣369.1億元,同比增長5.0%,所佔營業收入的比重由上年的12.69%變化至13.46%。面對凈利達1087億元的中國移動和凈利180億元的中國電信,利潤只有個位數的中國聯通瘦身健體不僅必要,也非常必要,但任重而道遠。

一方面是對核心人員加大激勵,提供持股計劃,另一方面是整合機構,提高辦事效率,如此一來,中國聯通的凝聚力和戰鬥力都將有顯著提高,中國聯通有望藉此走出低谷。

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