億拾影業:以內容為核心的兒童IP孵化模式,探索K12文娛新風向

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近兩年,是文化產業結構發生重大變化之年,也是互聯網文化產業市場價值全面超過傳統文化產業市場價值的轉折之年。加上國家政策的出台,文化娛樂產業越來越被資本看好。從消費升級到互聯網飛速發展,對文化消費的重度需求將文化娛樂行業推向了風口。

億拾影業定位於K12 文娛業務,致力於兒童文娛ip孵化及內容提供。目前,億拾主要從兩個方向來展開文娛業務:一是兒童IP的孵化,另一方面是內容的生產和提供。為孩子提供孵化服務過程中,億拾可以通過孵化項目、知識付費等方面進行產品銷售。

「對於參與項目的小朋友而言,我們的項目不是為了實現明星夢,而是更看重素人小朋友的成長體驗。」CEO吳熙介紹到。

億拾在進行兒童IP的孵化的時候,與傳統的兒童經紀公司的「養成模式」不同,億拾採用了與項目進行匹配的方式,即根據項目中角色需要具備的特質,再進行更有針對性的角色的挑選和培養。培養課程只是其中的一步,在培訓課程結束后,億拾還會進行後期與項目綁定的宣傳和營銷,從而形成一套完整的IP打造模式。

在挑選小演員的時候,吳熙提到,他們的標準「並不是完全拼顏值」,而是看孩子的特質和與劇中角色是否匹配。除了專業的篩選機制外,億拾還為自己的兒童IP孵化打造了一套課程體系。

課程圍繞著項目分為三個階段——基礎課、提高課以及針對項目的專項練習。開設的課程包括:台詞課(老師和家長的共同引導)、表演(單獨的個人的指導+聯排練習)等,課程包括60多個課時,為期半年左右。據吳熙介紹,目前億拾已經簽約的30多個小朋友,計劃在今年年底,完成500左右的簽約小演員的計劃。

億拾影業:以內容為核心的兒童IP孵化模式,探索K12文娛新風向

「對於企業而言,健康的現金流很重要。」這部分的線下培訓業務為億拾提供了重要的自我造血的能力。同時,億拾與線下當地少兒機構進行合作,定期的開展線下活動,或者與親子平台進行合作,開展展會以及定期舉辦發布會,通過大型的線下的「互動式」的活動,去吸引用戶流量。

「我們在內容的打造上,以「育兒+娛樂」的方向為主。」CEO吳熙介紹到。

基於「育兒+娛樂」的核心,億拾希望能夠進一步完善「長視頻+短視頻」模式的內容矩陣。

在2016年9月展開的項目的時候,億拾主要以長視頻內容生產為主,即專註於網劇和網路電影生產,但是他們意識到,長視頻產量的頻次相對較低,加上演員的年應偏小,在拍攝的過程中會有一定的不確定因素,導致長視頻的籌備周期長,於是,因此,從今年3月份開始,億拾開始進行短視頻內容的生產,構造「長視頻+短視頻」的雙道并行的模式,進一步豐富產品線。

在生產長視頻的內容的時候,吳熙提到,她們希望能夠製作出真正能引發人深思的優質內容。比如,隨著80、90後為人父母的數量越來越多,孩子的教育方式也越來越受到關注,由億拾打造的《補習班的故事》 ,透過劇情,講述的則是傳統老一輩與現在80后的父母在教育理念上的碰撞。

而在短視頻的內容打造上,億拾選擇了以兒童脫口秀為主要的形式,在未來,還將陸續上線體育類和美食類的短視頻。據了解,一方面,短視頻能夠幫助億拾進行進行線上用戶的基礎累積;另一方面,還能將目前項目以線下導流為主的模式變為線上和線下相互導流的模式,讓積累用戶的方式更具有科學的可持續性。

目前,長視頻內容主要在愛奇藝平台獨家播出,短視頻上主要採用了全網發的形式。

「我們的團隊以90後為主,因此在管理和相處模式上,我們一直在探索,我們希望能成就員工的夢想,而不再單純停留在雇傭關係。」吳熙說。

億拾影業:以內容為核心的兒童IP孵化模式,探索K12文娛新風向

目前億拾擁有一支自己的原創團隊,包括編劇,攝影,後期剪輯等。在打造內容的時候,他們採取了由內部先提交提案,通過團隊的打分機制——包括內部成員的體驗和喜好、現有流量的調研、同類型產品的播放和點擊量的情況,來確定這部作品是否能夠投入生產。

為了增強團隊的穩定性和激發成員的創造性,億拾創造了一套「工作室」的模式,作為公司內部一種良性的競爭機制。

「工作室」基於小組,在每一個小組內,會有一個編輯、一個攝影師和一個剪輯師。團隊會綜合內外部評分,評分高的小組可以升級為工作室,而進一步變成公司的合伙人。「工作室」模式從創造力的發揮和個人價值的體現上都是一種較為有效的激勵模式。據了解,目前億拾已經建立了3個小組,而且還在逐漸的擴大和完善這種模式,計劃在今年建立10個工作室。

據CEO吳熙介紹,未來,億拾將主要著力於兩個方面,一是團隊的建設,包括銷售部門和商務部門的建設和擴展,另一方面,則是,繼續完善內容矩陣,加大長視頻產品的開發,擴展短視頻的脫口秀類型,在此基礎上,未來億拾還會開拓兒童直播的方式,並將線下的活動擴展到中國。

項目:億拾影業
公司:億拾(天津)影視傳媒有限公司
網址:www.eseefilm.com

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