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成立現場娛樂事業群,阿里大文娛的雄心幾何?

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原標題:成立現場娛樂事業群,阿里大文娛的雄心幾何?

成立現場娛樂事業群,阿里大文娛的雄心幾何?

近些年來,網際網路巨頭們在文娛市場的表現異常活躍。特別是阿里巴巴,在最近一年時間,投資併購動作更是不斷。最近的一起併購案例就發生在今年3月份,當時阿里巴巴全資收購了國內最大的娛樂票務營銷平台大麥網。

而在最近,大麥網舉辦收購之後的首個戰略發布會,公布的第一件事就是實現對大麥網的品牌和業務的全新升級,在大麥網的基礎上擴展升級為現場娛樂事業群,涵蓋大麥網、MaiLive、麥座三項主要業務。那麼,阿里為何要成立現場娛樂事業群?在我看來,阿里有三個層面的考慮:

第一,成立現場娛樂事業群,有利於阿里圈定「現場娛樂」市場,持續強化在這一領域的行業領導力。

所謂的現場娛樂顧名思義就是需要到達現場才能夠享受到的文化娛樂活動,這其中就包括大麥網提供的包括演唱會、音樂會、話劇戲劇、體育比賽、兒童親子活動等。實際上,隨著消費升級時代的來臨,現場娛樂正在成為一個極具潛力的市場,越來越多的人願意去到演唱會、音樂節的現場、更多的人開始接觸話劇、戲劇等現場娛樂內容。據大麥網CEO張宇介紹:一手票務市場在2016年的市場規模大概為120億,較2015年增長30%至40%。

因此,對於已經擁有大麥網這一優質資產的阿里大文娛來說,掘金這一市場的最好辦法就是用好大麥網這一張王牌,最大程度的挖掘大麥網此前在行業沉澱十幾年的品牌和業務資源。而將大麥網的基礎上升級擴展成立現場娛樂事業群,其實就是將大麥網、MaiLive、麥座等三大主要業務板塊的戰略地位前置,讓其成為在大文娛板塊當中發揮更大的作用。

而現場娛樂事業群中的三個板塊其實等於是阿里在現場娛樂行業的三條業務發展主線。其中大麥網為各類現場娛樂賽事提供票務營銷服務,提供的是「管道」服務;而MaiLive則注重於賦能現場娛樂行業的新人和新IP,則為行業持續提供新生力量,充當「蓄水」作用;而麥座則為演出場館提供軟硬體解決方案,則為市場規模持續擴大「添磚加瓦」,三者並駕齊驅,形成鏈條式服務,一起成為阿里掘金現場娛樂市場的三駕馬車。

成立現場娛樂事業群,阿里大文娛的雄心幾何?

第二,將原大麥網升級為現場娛樂事業群,其實也是大麥網開始完成融入到阿里大文娛板塊的一個明顯標誌。

此前,在阿里對大麥網完成收購後,阿里曾表示將讓大麥網與阿里音樂率先實現業務打通。而根據阿里大文娛集團秘書長兼大麥網CEO張宇在發布會上介紹,大麥網目前在產品上不僅已經完成了蝦米音樂、淘票票等大文娛板塊的業務接入,而且與阿里巴巴電商業務也已經有很多合作。

不僅如此,新成立的現場娛樂事業群還實現了與阿里人員互通,主要業務負責人也分別來自大麥和阿里系。顯然,經過六個月的整合之後,大麥網宣布升級為現場娛樂事業群,這其實意味著阿里對大麥網的收購後的第一階段的業務整合工作基本宣告結束,而接下來就將進入到業務深度融合階段。

第三,現場娛樂事業群的成立將使得阿里大文娛板塊的版圖更加完整。

眾所周知,阿里在去年成立大文娛板塊,將包括阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部等全部整合其中,再加上剛剛成立的現場娛樂事業群,使其成為涵蓋文學、遊戲、影視、體育、音樂、娛樂演出等在內全方位文娛平台,使其基本上能夠滿足使用者所有的文化娛樂需求。

而這次在大麥網升級為現場娛樂事業群的同時,新大麥還同步啟用新品牌形象及定位,並提出「去現場、為所愛」的全新Slogan,瞄準的是現場娛樂這一新風口。這意味著新大麥的戰略地位提升,其深耕的現場娛樂市場與阿里大文娛板塊旗下的其他幾大業務並駕齊驅,都將成為阿里持續發力大文娛市場的重要拉力,從而也使得阿里大文娛板塊的版圖更加趨於完善。

高管悉數到場,阿里為何如此看重現場娛樂事業群的成立?

另一方面,值得一提的是,在大麥網的戰略發布會上,除了阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福、阿里巴巴文化娛樂集團秘書長兼大麥網CEO張宇等兩大重量級嘉賓到場之外,包括阿里影業CEO樊路遠、阿里巴巴文化娛樂集團大優酷群總裁楊偉東、阿里音樂董事長宋柯、阿里巴巴文化娛樂集團CFO、阿里文學CEO黎直前、阿里體育COO余星宇等大文娛板塊的高管竟然幾乎全部悉數到場,力挺現場娛樂事業群的成立。由此可見阿里大文娛集團對於這一業務的重視程度非同一般。那麼,阿里為何如此重視現場娛樂事業群的成立?到底又對其寄託了哪些厚望呢?

成立現場娛樂事業群,阿里大文娛的雄心幾何?

首先,成立現場娛樂事業群,旨在打造行業的基礎設施,阿里為進一步拓展現場娛樂市場尋求破局之策。

前面提到,隨著消費升級時代的來臨,人們觀演休閑娛樂需求趨勢日漸增長,但是從市場規模來看,120億的市場規模卻並不特別耀眼。而在阿里看來,阻礙市場未能進一步爆發的原因之一就是現場娛樂基礎設施不夠完善。因此,在這次大麥網戰略發布會上,阿里一方面宣布一期投入5億元來升級麥座系統,強化票務銷售、內容服務、數據服務、金融服務和營銷等五大能力,改造超過1000+傳統演出場館。另一方面現場娛樂市場上IP匱乏所致也是阻礙現場娛樂市場進一步發展壯大的一個原因,所以阿里還同時宣布整體投入超10億元,聯合阿里影業、優酷、阿里文學開發IP,並與孟京輝、田沁鑫等知名話劇導演,發起「聚光計劃」,挖掘新人和新IP。

實際上,從這個角度上來看,阿里成立現場娛樂事業群,並投入超過15億巨額資金,並不是簡單的「圈地運動」,而是希望通過基礎設施的打造和完善,做大現場娛樂市場這個盤子。而在市場逐步壯大的過程中,作為市場的引領者和主導者,自然能夠得到最多的受益,這是阿里成立現場娛樂事業群的重要商業邏輯。

其次,現場娛樂事業群將成為阿里大文娛板塊從平台到生態,從線上到線下的落地實踐。

過去網際網路公司的打造商業模式的固有思維是平台思維,即將所有的使用者資源匯聚在一個平台上,使其成為一個使用者入口,在其基礎上形成商業模式。而在當下,當網際網路巨頭們都擁有一個或數個平台之後,考慮的則是如何將不同的平台實現協同效應,保證平台之間資源共享和業務互助,從而使得平台之間形成聯動效應,從而創造在產業鏈上下游都能夠受益的生態系統。而對於阿里大文娛集團來說,其旗下的諸多業務都早已是平台級產品,比如優酷土豆是網際網路影片平台,大麥網是娛樂票務營銷平台,UC是數字媒體平台等等,而如何將這些平台實現有機的整合,使其業務和使用者互通有無,則是阿里大文娛現階段最重要的工作。

實際上,阿里大文娛發力打造的生態系統威力已經開始顯現。比如不久前黑豹樂隊30周年演唱會的火爆盛況,背後其實就有來自阿里大文娛生態系統的「神助攻」,門票由阿里大文娛旗下的大麥網全網發售,演唱會的贊助商虎牌保溫杯則由阿里旗下的授權寶平台從中牽線,而優酷和手機淘寶則對演唱會進行現場同步直播。

而新成立的現場娛樂事業群無疑又是一塊最佳「試驗田」。阿里大文娛董事長俞永福在發布會上就開宗明義的提到:大麥是打通大文娛板塊線上線下的關鍵環節。事實也確實如此。在線上,大麥網是國內最大的娛樂票務平台,而在線下,則有旨在培養新人和新IP的現場音樂子品牌「MaiLive」,以及為演出場館軟硬體解決方案麥座。而這三個業務板塊組成現場娛樂事業群,不僅將能夠為現場娛樂行業提供從內容出品、渠道觸達到落地服務的一站式平台,而且也能夠打造出現場娛樂行業的全新生態。

最後,成立現場娛樂事業群,也是阿里持續加碼發力大文娛產業的又一積極表現。

前面提到,阿里在這幾年開啟「買買買」模式,展開大量投資併購動作,廣泛布局了文學、音樂、影視等相關業務。而在2016年以後,阿里則開始了整合步伐,特別是在2016年6月宣布成立大文娛板塊,更是將文娛業務作為核心戰略業務進行發展,將原來收購回來的文學、音樂、影視、娛樂演出等相關業務進行深度整合,逐步形成行業領先的文化娛樂產業矩陣。而目前看來,阿里大文娛並未停止吸收新鮮力量,持續擴大文娛版圖的步伐。今年3月份收購大麥網並在最近將大麥網升級為現場娛樂事業群,可以看到阿里大文娛版圖依然在持續擴大當中,這其實是阿里持續看好未來國內文娛產業市場發展前景的明證。

實際上,國內的文娛產業的確正在進入到「黃金時代」。因為當前無論是政府層面,還是市場增長層面,文娛產業都呈現前所未有的良好局面。一方面國家將文化產業的重要性已上升到國家戰略層面,提出2020年要讓「文化產業成為國民經濟支柱性產業」;另一方面,文娛市場的規模增長迅速。根據世界著名諮詢公司德勤有限公司(德勤全球)發布的《中國文化娛樂產業前瞻》報告顯示,國內文娛市場規模在2020年有望達到一萬億元。顯然,這正是阿里持續加碼發力大文娛產業的信心來源。

結束語

在大文娛市場,目前已經形成了阿里與騰訊雙雄爭霸的局面,此前兩者通過投資收購進行的業務布局已經相當完整,而下一步比拼的是誰能夠更好的將這些內部資源實現有效的整合,包括使用者數據的打通,業務的聯動以及營銷的協同等等。在這一方面,阿里在網際網路巨頭當中首先成立大文娛板塊進行各平台之間協同發展,以及在今年升級大麥網成立現場娛樂事業群開創全新的現場娛樂新生態等種種舉措,無疑將為其贏得較大的先發優勢。

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