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暴風半年報一出負面不斷 馮鑫稱暴風不會成為樂視

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原標題:暴風半年報一出負面不斷 馮鑫稱暴風不會成為樂視

搜狐科技消息,暴風集團在做出2017年上半年業績預報之後,不斷有媒體質疑暴風集團的業務情況。有分析稱,2015年上市並創造股價神話後,如今暴風的市值已經從最高的369.07億元跌到跌到停牌前的67億元,市值累計蒸發了超過300億元。

更有觀點認為,暴風的業務模式與樂視很像,暴風集團目前的境遇,可能就是下一個樂視。

暴風集團在正式發布2017年上半年財報後,針對目前業界的聲音,專門召開了以「入軌和發展」為主題的2017上半年財報溝通會。暴風集團創始人、CEO馮鑫現場解讀了2017年第二季度和上半年的業務亮點和戰略。暴風集團2017年第二季度實現營業收入3.8億元,同比增長23.9%;實現歸屬上市公司股東凈利潤3,220萬,同比增長108%。暴風集團在2015年3月上市後,經過2年多的業務布局和發展,圍繞著影片核心業務布局的TV和VR新影片入口布局愈發明朗。溝通會上,暴風集團各業務負責人還展望了未來6個月的工作重點,以及到2020年的發展藍圖。

暴風集團CEO馮鑫表示:「2017年上半年,暴風的各項業務到了入軌期,整體使用者規模擴大,獲客成本降低。上半年暴風核心業務亮點有兩個:第一,暴風AI+戰略開始有初步成效,各項使用者數據顯著提升,並開始持續產生高毛利的資訊流業務收入;第二,暴風TV和魔鏡的規模不斷擴大,並且獲客成本大幅降低。暴風集團自上市之後,戰略從DT升級到AI,核心業務聚焦TV和VR這兩塊新影片入口。面向2020年,暴風集團將以AI+戰略升級現有業務,持續降低獲客成本,增加服務收入。

2017中報溝通會上,馮鑫分享了對暴風上市後發展問題的思考。他表示:「暴風的原則是聚焦核心業務進行業務布局,在合理的前提下全力發展。單個業務必須要靠各自的創新和高效,在各自領域獲得獨立發展,並具備自身的核心競爭力。」馮鑫認為,暴風會根據自身的能力選擇合適的發展方向,並堅持三個原則,第一,和核心業務協同不夠的不做;第二,沒有獨特競爭力的紅海市場不做;第三,回報時間超過5年的不做。

2017上半年,暴風集團實現營業收入8.26億元,同比增長66.89%;其中,硬體收入5.3億元,同比增長134.47%;網路付費服務收入5,219萬元,同比增長76.17%。2017上半年,暴風全面擁抱資訊流,大幅提升了使用者體驗和使用者數據。暴風影音移動端首屏點擊量提升80%,暴風體育人均點擊量提升66%。

暴風TV獲客成本大幅降低,領跑人工智慧電視

2017年上半年,暴風TV通過AI+戰略,上半年業務亮點有兩點:第一,人工智慧免遙控,第二,人工智慧資訊流。實現銷量約35萬台,同比增長97%,根據奧維諮詢AVC報告,在2017年上半年中國市場TV零售量整體下降的情況下,保持逆勢增長,產品得到使用者的廣泛認可。2017年半年度平均獲客成本約320元,較2016年平均400元下降了約20%,AI電視的ARPU值從50元增加到60元,開機率從40%提升到65%,使用時長從5.2小時提升到7小時。

暴風TV CEO劉耀平表示:「暴風TV在2017上半年發布了行業第一款人工智慧語音電視,成為網際網路電視人工智慧的領跑者。未來6個月,暴風TV將發布更多品類的人工智慧大屏產品,引入更多的戰略合作夥伴。通過繼續領跑人工智慧電視,增加多種TV大屏營銷方式和使用者收費渠道,持續降低獲客成本,提昇平均使用者收費,力爭在2019年實現TV業務的全面盈利。」

2017上半年,暴風TV線下渠道的銷量佔到總銷量的70%左右,成為獲客成本下降和毛利提升的重要原因。暴風TV經過近1年的建設,已經實現零售店面6千多家,覆蓋近2千個縣/區以上行政地域。從4月開始升級新零售模式「風迷幫2.0」,以使用者為中心,實現引流、轉化、運營、服務的全鏈條打通,通過商業價值的重構,創造出硬體收益、內容紅利、品類擴充三大盈利模式。

今年5月,暴風電視發布人工智慧語音電視X5 ECHO系列,為行業首台人工智慧電視,通過創新性免遙控遠講語音和顛覆性、可感知的人工智慧場景化服務,實現更自然的人機交互,完美詮釋了人工智慧,引領電視走進家庭助手時代。暴風人工智慧電視一經問世,在京東平台上即獲得近100%的使用者好評,產品獲得 「2017產品創新獎」、「2017人工智慧電視行業貢獻獎」等多項獎項。

暴風魔鏡總銷量超350萬,平均獲客成本下降44%,進軍VR 2B+2C的垂直行業

暴風魔鏡繼續構建移動VR產業生態,累計實現銷量約350萬台,保持國內領先的行業地位。暴風魔鏡產品銷量上半年同比增長46.08%左右,為淘寶VR品類熱搜詞,並且成為京東平台搜索唯一推薦品牌,產品知名度及關注度不斷提高,獲得使用者的高度認可。2017年半年度平均獲客成本約30元,較2016年平均54元下降了約44%,上半年APP活躍度提升了30%。

暴風魔鏡CEO 黃曉傑表示:「作為國內最早投身移動VR領域的領導廠商,暴風魔鏡經過3年多的努力,已經取得了國內VR行業絕對的領先優勢。暴風魔鏡VR使用者規模不斷增長的同時,獲客成本持續降低,並不斷提升高毛利率的高端產品銷量。同時,通過硬體+軟體+網際網路運營,開展多樣的VR營銷,布局進入2B+2C的旅遊和教育等垂直行業解決方案。下半年將重點推動VR白日夢體感遊戲市場的普及,發力VR廣告和VR遊戲業務,提升VR的使用者收費能力,爭取在2018年實現全面盈利。」

2017上半年,暴風魔鏡不斷進行產品優化,發布一體機Matrix和白日夢體感手柄;對軟體進行迭代升級,提升使用者體驗。上半年,暴風魔鏡從演算法、數據、產品業務著手,開始全面改版資訊流,今年3月成功在主APP上線,隨後採用資訊流推薦策略,實現從傳統頻道頁展示+人工運營方式向資訊流模式的全新轉變,2017年上半年,暴風魔鏡包括CTR在內的人均使用時長、人均點擊等各項關鍵指標均提升30%以上。在內容方面,實現了影視資源1500+,全景影片500+,VR遊戲120+,影片每日更新 50 部,遊戲每周更新 4-5 款。通過與山西省的戰略合作,推進了VR產業化落地。線下渠道方面,結合暴風TV的 6000+線下網點,提升線下銷售額;行業渠道銷售方面,覆蓋教育,旅遊,房產,汽車,營銷,電商,醫療,工業製造八大領域。

暴風體育全面擁抱資訊流,人均點擊量提升66%

2017年上半年,暴風體育持續提高資訊流智能推薦分發能力,優化個性化推薦技術,提升內容分發效率,以賽事為中心,將賽事相關的資訊、影片、數據等資訊,按照體育迷的觀賞邏輯和賽事邏輯進行結構化組織,滿足使用者多維度的內容消費需求。

暴風體育始終堅持以產品為驅動、以使用者為中心,打造更廣泛的連接,將體育服務、商業、運動參與等模塊和使用者平台實現連接,將線上線下各種體育場景對接,通過網際網路實現高粘性及高變現能力。賽事中心升級了賽事導航功能,完成全網賽事的智能聚合;播放性能優化上,前端P2P技術突飛猛進,在「雲+清」播放技術提升1.5倍清晰度的基礎上,實現省流量、無卡頓播放;互動體驗進行了大幅優化,新增大量自動匹配觀賽球隊的表情包和語言包,新增付費道具。與此同時,暴風體育升級了使用者積分體系,通過任務制方式,讓使用者以互動行為換取積分,積分用於商城兌換等多種用途,進一步增加使用者粘性,提高使用者活躍度。上半年暴風體育全站每日數據更新數量從2000條提升到超過10000條,達到行業領先水平。

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