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樂視金融注入上市體系,會加速樂視網股價雪崩嗎?

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原標題:樂視金融注入上市體系,會加速樂視網股價雪崩嗎?

一旦業績達不到華爾街預期,美國科技股的股價,一般都會遭受被拋棄的踩踏式重創,中國的也不例外。像樂視這種業績雪崩,一旦開盤,樂視網市值很可能會面臨同樣的雪崩。

今年上半年,在版權攤銷、內容分發網路以及人力等營業成本並未下降的情況下,受樂視體系關聯方資金狀況的影響,加上公司品牌受到衝擊,客戶粘性出現波動,樂視網的廣告收入、終端收入以及會員收入,都出現了大幅度下滑。

去年整年樂視網還賺了5.54億元,樂視網昨晚發布半年報,今年上半年,已經虧損6.36億元。半年報中唯一的亮點,似乎是樂視金融主體公司即將注入上市公司樂視網。今天還傳出消息稱,樂視體育正在徵集改名建議,準備脫離賈躍亭,尋找新的投資者。

昔日樂視生態七大板塊中的兩個子版塊即將脫離,不知遠洋彼岸的賈躍亭會不會頓感輕鬆,享受歲月靜好,但他的山西兄弟孫宏斌肯定正在默默負重前行。

在這個關鍵時點,注入樂視金融,能為孫宏斌穩住樂視網的股價嗎?還是給它已經搖搖欲墜的股價,加上了最後一根稻草?

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在半年報出爐之前,樂視金融注入上市體系的風聲已經不斷傳出。

同時,筆者發現,早在本月9號,掌握在賈躍亭、賈躍芳姐弟倆人手中的樂帕營銷服務(北京)有限公司的全部股權,就已經質押給了樂視網。

而樂帕營銷正是樂視金融主體公司樂視投資管理公司的唯一股東方。

至此,樂視上市體系已經囊括樂視致新、樂視影業、樂視影片、樂視雲以及樂視金融業務。其非上市業務目前僅剩樂視汽車業務、樂視體育以及樂視移動。

半年報透露稱,樂視網正在與賈躍亭等人商議,受讓樂視投資管理(北京)有限公司100%股權。此交易相關的評審工作正在推進。

樂視投資公司旗下樂視金融類業務,將優先部署支付牌照、小額貸款牌照、樂信金服平台,並配套財訊平台、財富管理及其相關牌照。樂視投資公司正在申請民營銀行、保險、徵信等方面的牌照。

樂視網是這樣表述自己對此項交易的期望的:「如若交易達成,將良好解決公司的部分關聯應收款問題,並且此次投資對於樂視網在融資渠道、資金籌劃、管理等方面經驗及資源積累有重大戰略意義。」

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在這份半年報透露出來的資訊里,筆者劃了三個重點,一是「樂視金融正在申請民營銀行、保險、徵信、支付等方面的牌照」,這些都是金融領域的硬牌照,具有很高的含金量,但是這些都是樂視金融沒有的。樂視網要做金融,即使收購了樂視金融,也還有一座座牌照高山擋在前面,需要攀登。

二是「如若交易達成,將良好解決公司的部分關聯應收款問題」,種種關聯交易,一直是賈躍亭時代樂視體系備受詬病的問題。

樂視網這一表態,似乎側面披露了樂視金融同樣備受關聯交易困擾的境況,並且似乎暴露了樂視金融存在各種關聯融資的風險跡象。

今年5月份,樂視網保薦機構中德證券發布的報告,重點指出了樂視網的關聯交易問題:樂視網副總經理、樂視雲計演算法定代表人、董事長兼經理,同時兼任關聯企業樂視互娛法定代表人、執行董事兼經理。

這已經違反了上市公司的人員,應當獨立於控股股東、實際控制人及其關聯人的規則。

值得一提的是,樂視投資公司法定代表人賈躍民,還曾擔任樂視網副總經理。

三是「此次投資對於樂視網在融資渠道、資金籌劃、管理等方面經驗及資源積累有重大戰略意義」。樂視金融能給樂視網帶來的,大概就只有這麼一丁點可憐的想象力了。

樂視生態的大餅已經煙消雲散,樂視做網際網路金融的首班車沒搭上,彎道超車的機會也已經失去,樂視網想要真正完成在金融領域的布局,艱難的征程才剛剛開始。

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樂視金融官網宣稱,「已獲得小貸、保理、私募、基金、保險等多塊金融牌照。」但它宣稱擁有的網際網路保險經紀牌照依然存疑。

樂視金融收購了北京文晟保險經紀有限公司,並在2017年1月將公司名稱改成了樂視(北京)保險經紀業務公司。

但是按照監管規定,網際網路保險經紀資質需要單獨備案。在保監會的保險代理、經紀公司網際網路保險業務備案名單里,並無文晟保險或者樂視保險兩者的名稱。

在接收樂視金融幾張分量有限的金融牌照的同時,樂視網還接手了樂視金融的種種問題,包括關聯融資風險、活期理財涉嫌資金池、信披不透明、拆標、期限錯配情況嚴重等一系列問題。

同時孫宏斌還要著手清理,樂視金融遺留下來的家族式管理問題,以及高管頻繁離職問題。

金融就像水草,交易就是水,需要在離交易近的地方,逐水而生。金融的立根之本就是交易,這大概也是樂視金融的主體公司,會設立在樂視體系中的銷售公司樂帕營銷公司旗下的原因。

樂視金融的誕生,其實已經錯過了網際網路金融的首班車,按照其草創者王永利的想法,他們彎道超車的機會是樂視生態體系,目前樂視的所謂生態體系早已經分崩離析,草創者也已經黯然離場。

樂視生態曾經布局了七大板塊:網際網路、內容、金融、手機、體育、大屏、汽車。

其中,樂視金融主要包括網路支付、網路交易及網路資管三大板塊。在整個金融體系里,支付是基礎,交易是核心,資管是方向。而這三大板塊,又細分出網路支付、交易平台、財訊平台、財富管理及網路信貸五大主營業務。

網路支付板塊,包括支付中心,通過打通樂視生態內賬戶,為生態內使用者、商戶提供線上、線下支付服務。

在樂視集團生態系統潰不成軍的大背景底下,樂視金融支付的基礎,以及交易的核心,都已經徹底崩潰。再說樂視金融並沒有拿到支付牌照,這張最重要的入門券。可以說其商業價值已經幾近崩壞。

樂視金融生存取決於樂視生態系統的閉環,如今樂視各大板塊已經分屬孫宏斌系和賈躍亭系兩大陣營,各自為政,更有部分已經成為棄子,再提閉環無異於天方夜譚。

樂視還投資了一些互金平台,包括懶財網、騎士貸、多贏金融。2016年10月,騎士貸與多贏金融合併,合併後,以多贏金融為單一品牌進行運營,多贏金融估值約3億元,騎士貸平台使用者也將逐步轉入多贏金融。目前,樂視在知名度稍高的懶財網投資,已經退股。

樂視金融在網貸行業方面布局的力量,也已經式微。

互金圈內知名投資人江南憤青曾說過,「離開阿里的生態,它的金融業務就什麼都不是了,金融業務其實會被鎖在阿里體系內。」

離開了樂視生態,變成無源之水的樂視金融,如何自存都已經成為問題。

樂視金融要頭痛的問題,並不比樂視網少。這次重組,就像兩個難兄難弟,沒有可以相互支撐的優質資產,實現真正的互補,而強行生活在一起相濡以沫,很可能產生1+1小於2的負面效應。

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