原標題:知乎上線「想法」 背後:微博們的焦慮與知乎的野心

在今日頭條推出「微頭條」之後,知乎也要來搶微博的生意了。近日,知乎「想法」上線了,而且頂替了原來「發現」入口的位置,正式上崗。

而此前,今日頭條也為頭條使用者在App里開闢了一塊微博領域即「微頭條」直接與微博交鋒,8月中旬微博終於懟上了今日頭條:不準頭條抓取內容。知乎的「想法」以及今日頭條的「微頭條」,都是瞄準了微博最擅長的「短內容生產」領域,至此,一場三國殺正式上演。

知乎上線「想法」 背後:微博們的焦慮與知乎的野心

「想法」看似是知乎對知識場景的「嘗鮮」,但深究起底之後會發現,其中暗含了其無窮的戰略野心。而「想法」的上線,也面臨著機遇與挑戰並存的局面。

擴充使用者規模,「想法」欲抗衡微博頭條?

「網際網路上半場是各做各的,下半場不就是你做我的,我做你的,然後等到發現適合自己的,再形成新的平衡。」對於知乎「想法」,微博CEO王高飛似乎有自己獨到的「看法」。就在想法內測沒多久,王高飛就似乎暗示這項「嘗鮮」並不適合知乎。

乍一看,新上線的「想法」被放到了知乎App下方導航欄的位置上,點擊進去發現這儼然就是一個翻版的「微博」,不同的是,想法奉行「單層平行結構」,無論怎麼轉發,只能看到上一個評論者的內容,而且內容不被摺疊,文字完整保留。

很顯然,想法繼承了知乎的「問答基因」,每個話題的轉發或評論,其實都是一次高質量的問答、高質量的社交,內容完整自然更易於傳播。

此外,知乎產品經理孫妍在一個問答下是如此闡述想法的定位:「在知乎,知友之間的的關係大多基於共同的興趣形成,在這樣的關係氛圍下,形成認真、專業的討論更加自然。」所以間接地說明了「想法」與微博的不同點:以專業興趣為主,形成強社交屬性,不會曬中午吃了什麼。

「想法」的推出,不難看出知乎對於短內容的重視,在降低了內容創作者的門檻之餘,也降低了問答互動的需要具備的專業性。通過即時短內容吸引更多的使用者,從而引流反哺盤活問答。

就像微博的「頭條文章」和「微博問答」一樣,知乎推出想法的目的也是一致的,只不過微博是由短入長,而知乎剛好相反來由長入短。

知乎上線「想法」 背後:微博們的焦慮與知乎的野心

不過,從量級上看,知乎還遠不是微博或者今日頭條的對手。但從知乎推出「想法」來看,一向來以專業、興趣為定位,以強關係、強社交為紐帶的知乎,似乎也有放開門檻的嫌疑。隨著門檻的降低,想法自然將吸引更多專業以外的使用者與流量,反哺知乎問答板塊,對於微博或者今日頭條來說無疑造成了不小的威脅。

重視碎片化資訊流,打造社交戰略的延伸

「估計是看微博和頭條相爭,坐收漁翁之利。」在一條知乎問答下,一位網友關於「想法」的回答。

但很顯然,知乎在這個兩家大戰的節骨眼上推出「想法」,僅僅只是湊巧而已。從內容平台的發展趨勢看來,碎片化資訊流將會是未來發展的一個必然趨勢。

無疑,在過去的幾年裡,我們都已經習慣了通過書本、門戶網站上汲取大量的十分全面資訊流組成我們日常的邏輯認知。但是這些全面的資訊流耗費了使用者巨大的時間與精力,高速資訊化的網際網路時代,大而全的資訊流已經逐漸被使用者所摒棄。

許多平台都認識到了碎片化資訊流的重要性,雖然一開始它是片面的,但由於獲取方式的輕鬆與簡便,逐漸被使用者所接受。隨著發展,像知乎、微博上的有些內容不僅體系化,甚至晦澀難懂的地方解釋得比書還要詳細。使用者逐漸形成了從微信、知乎這樣的內容平台上汲取資訊的習慣。

在這一塊上,知乎無疑是做的最成功的。許多專業化、系統化的資訊流被嚴謹的加以分解,置於不同的問題環境下,碎片化的呈現給使用者,使用者通過碎片化的時間,就能夠很便利的根據自己的興趣愛好、專業獲取相關的需求資訊。

而社交關係就在汲取碎片化資訊流的過程中衍生。知乎的社交遠比微博、微信朋友圈更加開放,使用者一問一答、相互關注、相互討論之間也形成較為互信的強關係,令社交屬性凸顯。

所以,想法無疑是知乎社交戰略之下一個新的延伸。就像知乎CEO在站內回應說的:「短內容創作場景很有價值,知乎肯定是要做的,把發布端和閱讀端做好,其他都不做。」因此可以看到知乎對於「想法」的定位是短內容創作場景,目的是要降低專業門檻,形成更好的討論氛圍,強化「問答」的社交屬性,在這一點上足矣引發微博的焦慮了。

知乎上線「想法」 背後:微博們的焦慮與知乎的野心

在短內容創做的場景下,提供給了使用者更多的創作自由度,從而降低知識分享的門檻,沉降定位獲得更多的使用者的加入。知乎從一開始定位是網際網路精英的問答平台,隨著領域的擴大,門檻的沉降,如今的知乎已經攬獲了8400萬註冊使用者數,雖然與微博的1.5億,今日頭條的1.2億註冊使用者數相比,體量上依舊稍遜,但知乎在這個時候推出想法,意在將門檻再次沉降,強化社交屬性,從而吸收更多新群體的加入,並培養使用者粘性,大部提升使用者規模。

顯然,知乎在這個時間點加入「戰爭」推出想法,無疑為與微博、今日頭條進行抗衡提供必要的戰略布局。

新場景贏面有多大?

「想法」的推出從知乎的整體戰略來看,無疑能夠為其帶去很多可預期的機遇:

短內容的創作,大大降低了專業門檻,門檻降低了自然吸引到許多使用者加入創造多樣性的內容,平台的可看性將被大大提升;

而對於許多並不在乎冗長專業內容的「草根」使用者來說,場景化輕鬆化的資訊將大大吸引他們的關注;兼容短影片,讓平台內容更生動,資訊量更大。這都意味著有更多的使用者,願意在知乎上停留更長時間。

雖然贏面很大,但依然伴隨著不小的挑戰。一部分輿論擔心:「這會不會是下一個微博。」從網際網路精英社區,到全行業全覆蓋的內容平台,再到輕社交空間的延伸,這似乎會消耗知乎的「調性」,也會給知乎帶來使用者體驗變差的可能。且從另外一個角度來說,究竟在「想法」上應該分享些什麼,知乎可能還需要一些引導。

「兩年半以前李申申問我:知乎使用者有自己的朋友圈會帶來什麼?我說會有新的資訊流動及新的交互關係。這個想法一直沒推進,直到今年…假如當時就做了呢?」知乎聯合創始人張亮在站內的這一段話,似乎在感嘆「想法」推出的時間點略晚。

但所有的為時已晚其實都是恰逢其時。知乎在開拓知識分享場景的一個嘗試,在給知乎帶來更多可能的同時,也意味著微博、知乎、今日頭條圍繞內容的三國殺,才剛剛開始。

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