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這三年百度「拆掉」了6個業務,今年成立了N個AI部門

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原標題:這三年百度「拆掉」了6個業務,今年成立了N個AI部門

陸奇來了之後,百度今年新增了多少部門?

新設立了兩個事業部:收購渡鴉之後,渡鴉團隊變成百度智能家居硬體事業部,同時原來的度秘團隊升級為事業部。

整合了兩個事業群組:智能駕駛事業群組,成立AI技術平台體系(Artificial Intelligence Group,以下簡稱「AIG」)……

至少收購了三家公司:渡鴉、xPerception 和KITT.AI,xPerception團隊加入研究院、KITT.AI語音技術融入百度平台。

今年以來,百度增加了好幾個業務部門,都是和AI有關。新建部門的步伐仍未停止。

據網易報道,百度近期在AIG下單獨成立了智慧機場業務部、智能客服與金牌銷售業務部。智能客服與金牌銷售業務部,主要是利用語音識別和自然語言處理等技術做客服和銷售等,金牌銷售項目上個月剛剛獲得百度內部最高獎,獎金高達百萬美元。百度AIG也進一步強化了AI應用技術研發,原隸屬於研究院的幾個技術團隊升格為獨立的技術部門,包括視覺技術部、人臉技術部、增強現實技術部等。

也就是說,多了五個跟AI商業化有關的部門。同時,研究院轉由百度副總裁、AIG總負責人王海峰直接兼任院長。這是首次由百度estaff成員出任研究院院長。

這三年百度「拆掉」了6個業務,今年成立了N個AI部門

成了AI產品化的部門,讓業務出身的高管掌管研究院,這一切都在說明百度在加速將人工智慧商業化。

一方面拚命在做加法的同時,百度也在做減法,儘管速度遠慢於他做加法。

那些年,百度賣掉的業務

就在上周,百度將外賣業務大清倉甩賣給了餓了么,作價5億美元外加3億美元的百度入口資源,換取百度在餓了么5%股權。市場也有分析認為,外賣業務出售之後,下一個很可能就輪到糯米了。今年以來,百度終於狠下心來將外賣這個移動網際網路時代的產品賣出去。

這不是百度今年出售的第一項業務,在那之前百度已經賣了遊戲、文學、音樂,分拆了百度影片、作業幫等業務。

百度遊戲

遊戲業務出售於今年年初。據彭博4月報道,百度提交給美國證券交易委員會(SEC)的Form 20-F文件顯示,百度已於今年1月將旗下移動遊戲業務出售,作價人民幣12億元。百度方面表示,百度方面表示詳細資訊會在完成交割後會進一步公布,並表示百度遊戲是百度「航母計劃」的優良資產,未來雙方將繼續保持業務上的緊密聯繫,並將建立持續深度的合作。

百度移動遊戲業務是2014 年百度多酷遊戲業務和 91 無線遊戲業務(分發、發行及遊戲門戶)整合而成。91無線則是百度於2013年7月以19億美元收購而來。

其中,整合之後的百度移動遊戲,由李彥宏助理張東晨出任百度移動遊戲事業部CEO,直接向百度副總裁王湛彙報。從如今市場狀況來看,業務進展令人失望。

百度文學

據36氪此前報道,去年六月,百度已經正式作價10億將百度文學賣給完美世界,百度和完美世界雙方已經完成交割。報道稱,此後百度仍將繼續持有兩成股份,並提供流量支持。

在2013年7月,百度以 1.9億元的價格從完美世界手中買下縱橫中文網,後來整合「91熊貓看書」、「百度書城」成立百度文學。百度層希望將文學,與百度貼吧、遊戲、音樂、影片及91無線等百度系資源整合,試圖打造完整網際網路娛樂產業鏈。

後來百度文學幾經調整,百度的網際網路娛樂產業鏈的夢想似乎被騰訊實現了。2015年,騰訊收購盛大文學,整合騰訊文學合併成全新的公司「閱文集團」,佔據網路文學市場半壁江山。2015年4月阿里也入場文學,宣布推出新業務阿里巴巴文學。

百度音樂

2015年年底,傳了兩個月的百度音樂被出售的傳聞終於坐實。雖然官方說法是「與太合音樂合併」,合併後百度音樂的品牌和服務將保持不變,不過不少媒體還是將該合併理解為「出售」。

36氪通過天眼查查詢太和音樂的股權結構,網站顯示北京太合音樂文化發展有限公司由百度持股36%。

這三年百度「拆掉」了6個業務,今年成立了N個AI部門

百度曾經在2006年因其MP3搜索下載服務被環球、華納、EMI等七家知名唱片公司起訴,雖然該訴訟被駁回,但隨著2008年前環球音樂中國區總經理梁康妮入職百度,百度音樂開始解決音樂的版權問題。2011年,百度花巨資與三大唱片公司達成協議,這是當年中國網際網路音樂史上涉及金額最大的一次版權合作。

次年,梁康妮就離開了百度,由張貝妮接任音樂事業部總經理。張貝妮在2004年加入百度,後來去豆瓣推出了豆瓣音樂人和豆瓣電台等產品,當時接任的她也想將在豆瓣的經驗用到百度音樂上,2013年百度就推出了百度音樂人。

作為中國第一個砸大錢買音樂版權的網際網路公司,百度音樂一度做得不錯,但從2014年開始每況愈下。去年7月中國音樂集團(China Music Corporation,簡稱「CMC」)和騰訊數字音樂業務合併之後,市場份額將達到56%,酷我音樂佔13%。

無論百度音樂究竟是出售了,還是跟太和音樂合併了,從目前情況來看,它已經是獨立運營。除此之外,百度也拆分了不少業務。

作業幫

作業幫為百度知道團隊內部孵化出來的項目。2015年9月2日,作業幫作為百度「航母計劃」的一部分宣布分拆出來獨立運營, A輪由紅杉資本、君聯資本聯合投資。同時百度成立了教育事業部,將百度傳課、文庫等產品留在了事業部內。作業幫後來的融資百度沒有在繼續跟投 。

百度影片

跟百度持有類似關係的,還有百度影片。後者於2016年4月20日宣布獨立運營,原百度影片事業部總經理胡浩出任該公司CEO。

拆分出來的業務與百度之間是什麼關係,看看前幾天在作業幫風波中百度自己的表述就知道——只是作為投資方,不參與任何運營——基本上,跟百度就只有資本上的關係了。

百度一系列出售與拆分等動作,最早可以追溯到上面多次提及的「航母計劃」。「航母計劃」是百度在2015年7月的Q2財報分析師會上宣布啟動的,就是對百度外賣、91桌面等十多個項目開放對外融資。當時李彥宏宣布百度外賣和91桌面將拆分獨立發展,同時確認百度外賣上周完成了2.5億美元融資。

主導該計劃的百度高級戰略顧問何海文91桌面這種體量並不大的業務,雖然產品體驗很好,但在當前百度母體中所佔比重太輕,得不到內部優勢資源的充分支持,獨立後可以個體身份爭取到充分的外部資源發展壯大。可是,從如今已經獨立或者對外融資的業務來看,似乎對外融資的發展也並無太大起色。

聚焦人工智慧與資訊分發

為什麼百度做音樂、文學和遊戲沒做成功,騰訊卻做得風生水起?有人說核心就是不會做內容。只會做搜索,將自己當成渠道,完全沒有意識和能力往上遊走;但是愛奇藝卻成為了百度系公司裡面的特例,內容現在做得風生水起。

也許以上百度的每一個產品復盤起來,都能成為「為什麼有了巨頭流量加持還是做不好產品」的好案例。我們先把重點放在百度的業務調整上:百度裁撤和出售上述這些部門,花了三年,但百度今年成立新部門的速度,遠比它出售和裁撤業務更快。

從如今的架構看來,一加一減的百度,聚焦於人工智慧的布局已經非常明顯了,而且商業化的步伐明顯加快,至於資訊流分發方面則主要由手機百度、百家號和百度糯米等產品承擔。當然,變得更加聚焦之後,百度的挑戰依然存在,人工智慧的商業化能否成功?不會做內容的詛咒會否再次縈繞在資訊分發戰略身上?

至於它下一步要賣掉的是什麼,有人說是百度糯米、有人說是百度教育事業部,你覺得呢?

本文作者盧曉明,交流可加微信lohiuming,煩請註明姓名、單位及職務。

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