曾鳴:身處核聚變的前夜,需要遠見、膽略和對未來的理解

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曾鳴:身處核聚變的前夜,需要遠見、膽略和對未來的理解

我從1998年開始研究兩個主要的題目,一個是中國企業的發展,一個是互聯網帶來的商業大變革。20年來,我見過聯想,華為到阿里,騰訊這一代代企業的風起雲湧,也見過互聯網一輪輪的泡沫和創新。

今年,我觀察到一個前所未有的現象:所有市場的參與者,都很困惑。

資本很困惑。經歷了去年的共享單車熱潮之後,今年一個大熱的項目是共享充電寶,小小一個充電寶,一兩個禮拜內竟然能湧進幾十個億人民幣的投資,這個以前是無法想象的。在熱潮背後,爭論非常激烈,投資了的、不看好的,還有吃瓜群眾都在為自己的觀點大聲辯護,但實際上各方心裡都不是太有底氣。

技術很困惑。在技術的最前沿,人工智慧型、物聯網、VR/AR已經熱鬧了幾年了,但是商業上一直沒有什麼大的突破,就讓大家心裡越來越沒底氣了。這些事情到底能搞成多大,什麼時候能成氣候?誰也說不清。就拿現在最熱的無人駕駛來說,它究竟能不能改變行業格局,能否對傳統車廠形成衝擊?新興的創業公司除了賣給傳統大佬,會不會有獨立發展做大的可能性?你問行業內外的10個人,可能會得到11個答案。

連股神都很困惑。上禮拜我去參加巴菲特的年會,他承認自己錯誤估計了科技股,他6年前轉變心態買了IBM,結果又買錯了,今年賣掉了三分之一。今年股東會上,他一邊說看懂了Google,一邊說錯過了亞馬遜,但是他到今天這兩個公司都沒投,反而去重倉了蘋果。所以他到底懂了沒懂,再過幾年會不會又後悔,我看他也沒搞明白,台下的聽眾就更加一頭霧水。

為什麼大家都會在這個時候困惑?最核心的原因可能是,我們真的是在一個大變革的時代,而且,當下,正是這個大變革最關鍵的核聚變的時刻。

在這個時刻,很多的因素都在同時發生作用,技術升級、消費升級、模式變化,全球格局演變,一浪接一浪。所有這些東西都在發生作用。當這些因素混合作用在一起時,你很難分清楚,到底哪個因素更重要,哪個因素更能代表未來。但是,雖然很多東西都還處於早期,但實際上整體趨勢正在越來越清楚。我們就在這個時代核聚變的前夜,大格局很快要開始明朗起來。

這讓我意識到,作為新商業的積极參与者和前沿觀察者,我未來的研究主線在哪裡。接下來的10年會是一場經濟範式的革命。這個新經濟範式,你無論叫它互聯網經濟、數據經濟、還是智慧型經濟,肯定是跟工業時代完全不一樣的東西。這個新經濟體最後會長成什麼樣,哪幾個因素更重要,它的演變的路徑,儘管這些目前還不清楚,但接下來的 10 年可能就會見分曉。

別以為這些只對創業者、投資人有價值,它其實關係到未來每個人的工作生活的基本狀態。什麼樣的企業才有前途?什麼樣的人不會被機器智慧型所取代?什麼樣的教育才有未來?我們面臨的不僅僅是商業大變革,更是人類從農業文明,工業文明到新的智慧型文明時代的大變革。

對每一個人來說,身處這樣的時點,就像快到萬米賽跑的中場。中場之後才真正決定誰能夠領跑到終點。這個時候形成的優勢,才是最長久的優勢。那麼在現在形勢還不夠明朗的時候,你就必須對賽道和運動員下賭注了。因為等形勢都明朗了,其實所有人都明白了,別人跑到很前頭去了,未來跟你就沒有什麼關係了。所以越是大家都困惑的時候,越是你必須做決定的時候,這就是我提出過的「大賭大贏」的關鍵時點。

但形勢不明朗怎麼做決定?需要遠見,需要膽略,需要真正的對未來的理解,需要在浪裡面游泳,不斷感知,不斷參悟,不斷迭代,不斷優化。需要有能一起去探索的合作夥伴。

我這20年一直在參與和見證整個互聯網和中國企業的波瀾壯闊的發展歷史。長期實踐和思考讓我不斷完善觀察未來的框架。

這個框架,是我理解未來經濟的基本規律、商業模式的核心,戰略的創新,等等問題的指南針。相信它對置身商業世界的你也會有非常大的價值。我即將出版一本新書,完整分享這個框架,而且這將會是一本立體、深度交互的活書,最新的案例、延伸的思考會在「曾鳴書院」的微信公號、微博上持續推出,同時,你也可以在「曾鳴書院」App的在線社區里發起並參與各種話題的討論。

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