TechRoomage

iPhone8發布在即,留給老羅收購蘋果這家巨型鄉鎮企業的時間不多了

0 0

原標題:iPhone8發布在即,留給老羅收購蘋果這家巨型鄉鎮企業的時間不多了

iPhone8發布在即,留給老羅收購蘋果這家巨型鄉鎮企業的時間不多了

文|鄰章

時針撥回2013年12月,此時,距離老羅創立的鎚子科技獲得第一輪融資已經過去了8個月。

或是源自內心的興奮亦或是真的如此認為,在12月25日的深夜,老羅發布了一條驚世駭俗的微博:「我會努力的,把鎚子做好了將來收購不可避免地走向衰落的蘋果並復興它是我餘生義不容辭的責任。而且我也意識到,只有這樣,才能讓提姆庫克和強納腎愛撫明白,誰才是從精神和方法論上都真正繼承了喬布斯衣缽的唯一傳人。」

但四年過去,事實證明,留給老羅收購蘋果這家巨型鄉鎮企業的時間可能不多了。

隨著iPhone8的即將到來,這種時間的緊迫感或將更進一步。iPhone8帶來的市場刺激作用,對於蘋果的股價產生了明顯的正向提振作用,諸多市場機構都在預期iPhone8將助推蘋果市值再創高峰,乃至使其成為首家市值過萬億美元的企業,畢竟當下蘋果的市值已接近八千五百億美元。

當然,上述純屬無聊且不厚道的挖墳之舉。

但著眼於市場現實,鎚子科技這類中小智能手機廠商的確面臨艱難處境。

正如我此前文章所言,對於中小智能手機廠商而言,這是一個艱難的時代,在強者愈強的當前現實下,中小智能手機廠商的未來前景顯得愈發的不樂觀。無論是從出貨量還是對供應鏈的把控力度亦或是資源人力研發力量對比、整體的消費認知來衡量,小廠商在當下市場都處境艱難。

諸如在市場份額上,當下已經展現出了明顯的贏家通吃局面。從IDC統計數量來看,2017年第二季度,全球前五強智能手機品牌市場份額佔比從一季度的60.1%增長到了61%。而中國市場,消費選擇集中化趨勢顯得更為明顯,第二季度前五大智能手機廠商所佔據的市場份額創下歷史新高,達到了73.1%,而一季度前五大廠商份額還只是70.6%。

iPhone8發布在即,留給老羅收購蘋果這家巨型鄉鎮企業的時間不多了

可以說,頭部品牌一個月的銷量,是許多小品牌一年都難以達到的量。

而與市場份額提升伴隨而來的是他們正以體量優勢把控供應鏈話語權,在螢幕、處理器、內存、快閃記憶體、攝像頭這些核心基礎元器件的爭奪上佔據了更大優勢。而面對當下比拼供應鏈的市場競爭現實中,小廠商更顯無能為力,除此之外,在驅動智能手機底層進步的研發創新、渠道布局、資金流量等等方方面,亦是如此。

在此現實,使得鎚子科技這類小廠商在當下乃至未來很長一段時間裡,「在這個高度競爭、巨頭林立的市場中,如何活下去」都將成為他們思考的核心議題。

而對於如何活下去,老羅有自己的想法與樂觀。總結而言,核心在於一句話:在行業創新疲乏期,把握時機進行差異化創新,謀求有朝一日的逆襲。

日前,老羅在企鵝問答回復話題為「你有什麼想問鎚子科技創始人羅永浩」的網友提問時,對網友提出的這一問題,老羅的回答是:「差異性的追求是人類永恆的追求。所以我們的定位就是,要做跟這個行業不一樣,創新的東西,這個東西在任何時代都是有需求的。沒有意外的話,在下一代計算平台取代平板電腦和手機之前,會有大概 8 到 10 年,整體上創新乏力的這麼一個時期。在這個時期,如果我們能把差異化的東西比今天做得更好,我們當然沒認為自己做得足夠好。只是說如果做得更好,做出高度差異化和創新的東西,我們有希望在這兒弄出一個特別大的一個份額來,這個是很有信心的”。

老羅的這一番話可以說沒啥毛病。畢竟從市場現實來說,當下整個智能手機行業雖然在展現出一些新苗頭,但總體而言依舊是處於非常明顯的創新疲乏期。這種創新疲乏,可以說體現在方方面面,趨同的設計、趨同的賣點乃至趨同的連營伎倆。而這種現實也使得當下消費者對於智能手機的關注點,早已從過往的期待顛覆性創新轉變為期待局部性創新。差異化創新正在艱難的推動市場前進,對消費者和市場的撬動作用顯得威力巨大。

舉兩個例子來說:

諸如小米MIX,因其大膽首次採用全面螢幕設計,在智能手機上帶來了前所未有的震撼視覺體驗,就顯著的提升了小米在消費者心中的地位,將其視為是大膽開拓的創新者,當下,MIX已基本被視為是全面螢幕的代言人。而當下消費者對於小米新作MIX2的期待值,幾乎說是已經比肩iPhone8了,這在國內市場可能真的是尚屬首次。

再如鎚子自身,雖然從現實來說,其銷量一直難言上佳,但是其在系統上所搗鼓出的一些差異化的功能,諸如推出的「大爆炸」、「閃念膠囊」、「一步」這樣的功能,在為智能手機效率提升打開新世界的同時,也更使得鎚子手機別具一番風味,牢牢的吸引了一大批擁躉。而這其中,就包括這大批iPhone使用者,這也可能是老羅自身最為得意的地方,誠如其在回答中所言:「我們的使用者人群跟 iPhone 的使用者人群高度重疊,我們旗艦機很大比例上轉化的是 iPhone 的使用者,這是我們有價值的地方。」

iPhone8發布在即,留給老羅收購蘋果這家巨型鄉鎮企業的時間不多了

也正是基於差異化創新帶來的市場改變現實,使得老羅相信,即使鎚子在當下依舊是一家小公司,在未來其依舊有可能實現大夢想。

他相信鎚子通過差異化的創新,不僅能在當下競爭中活下來,在未來或許還能佔據一塊大份額,實現一如當年iPhone出世哪般的逆襲。但要做到這番逆襲,顯然並不容易,誠如老羅自己在問答中所言:要改變命運,就需要改變本質,要做得比 iPhone 好300% 才行」。

但問題在於,鎚子科技如何實現這一目標,建立高度差異化的機會在哪裡,鎚子又能否拿出具備競爭對手一時無法突破的高度差異化創新?

機會在哪裡?可能並不在於系統,而是在於人工智慧抑或當下尚未展現出的其他部分。

為什麼說不在於系統,老羅自己已經看得很是透徹:「如果有一天我們把所有的手機都做得比 iPhone 好 200%,仍然可能對這個世界而言你只是個小蘋果,我們必須到下一代計算平台的時候才有希望,這個道理像在 PC 和 MAC 的戰爭中,蘋果輸給了微軟,喬布斯一直到死沒有一天不努力,MAC 就是打不過PC,輸了就是輸了,平台競爭就是非常殘酷,這一代輸了只能到下一代平台上試圖再勝。」

而當下人工智慧正被業界視為是下一輪的顛覆性變革力量,極有可能改變現有格局,成為開啟下一代平台最有期望的存在。而從諸多方面來看,老羅對人工智慧也是抱有厚望,並且相信在人工智慧時代,憑藉其對人際交互的理解,他能夠做出最好的人工智慧體驗。

諸如此前在極客公園Rebuild 2017大會上,老羅就談到:人工智可能有一天夠設計得接近人一樣聰明,但具體落地到服務、產品上的體驗卻依舊會有質的區別,最好的人工智慧可能並不是技術巨頭型公司做出來的,而是像他這種能夠體察到細膩的人性化感受的產品經理做出來的。

這一點其實在當下就已經有了諸多的歷史證明。

而從過往老羅在Smartisan OS上拿出的諸如「大爆炸」、「閃念膠囊」、「一步」這諸多獨樹一幟的亮點功能來說,在人機交互體驗理解上,老羅的確是一套的。而這也使得將來到了人工智慧時代,誰也保不齊老羅就不能實現一鳴驚人,帶來高度差異化的創新,為人工智慧的體驗帶來質的變革,實現格局逆襲。

畢竟,三十年河東,三十年河西告訴我們一切皆有可能。

當然這需要一個前提,前提是啥,即使我不說,相信你們也是知道的。

註:本文所有圖片源自網路。

文|鄰章【微信號:ZLxgic,微信公眾號:kejilinzhang】歡迎添加關注!文章轉載請註明出處。

Leave A Reply

Your email address will not be published.