500 人做《巫師 4》，30 人想一個新世界：Project Hadar 還在概念階段

CD Projekt RED 投資者關係副總裁 Karolina Gnaś 證實，2022 年公布代號的全新 IP「Project Hadar」仍在概念階段，團隊約 30 人，年底前最多擴編至 50 人；這款原創新作要等《巫師 4》上市很久之後才會登場。

將近 500 人正在做《巫師 4》。同一間公司裡，另外 30 多人做著性質完全不同的工作：測試想法、開發可以丟掉的原型，替一家靠兩大改編 IP 站穩地位的工作室，從零開始想出第三個世界。

這 30 多人所屬的計畫叫 Project Hadar。根據 GamesRadar 9 月 2 日的報導，CD Projekt RED 投資者關係副總裁 Karolina Gnaś 近日證實，這個 2022 年公布代號後始終列為高度機密的全新 IP，目前仍處於概念階段，距離進入全面製作還有一段距離，公司計畫在年底前為它招募最多 50 名開發者。

對玩家來說，這則消息的意義相當直接：短期內不必把 Hadar 排進期待清單。CDPR 給出的時程錨點也很明白，這款新 IP 很可能要等到《巫師 4》上市很久之後才會問世。

揭露了什麼

Gnaś 的說明可以整理成幾組具體數字與狀態。團隊規模上，Hadar 目前超過 30 人，是 CDPR 內部最小的開發單位；對照組是《巫師 4》，開發團隊已接近 500 人。公司計畫持續擴編，年底前招聘最多 50 名開發者。

工作內容上，Gnaś 表示團隊當前主要在測試不同想法，並進行部分原型開發。放在遊戲業的語彙裡，這句話有明確位置：概念階段的任務是找答案，還不到做產品的時候。

招募線索則透露了一點輪廓。CDPR 今年夏季曾釋出職缺，為一款「注重情感體驗的開放世界遊戲」招募人才。若該職缺對應的就是 Hadar，這句描述也是目前外界對這款新 IP 唯一拿得到的資訊：開放世界、情感取向，其餘一概保密。

概念階段在開發時間軸上的位置

大型商用遊戲的開發大致沿著一條時間軸推進：概念、前期製作、全面製作，最後是打磨與上市。概念階段的團隊通常最小、花錢最慢，任務是驗證「這個遊戲值不值得做」：試玩法、試世界觀、做出可以隨時丟棄的原型。概念驗證沒做足就進入量產，後果通常是中途翻案重做，代價遠高於概念期多請幾位設計師。答案成形之後，專案才會進入前期製作，開始擴編、建立美術與技術製程，然後進入動輒數百人規模的全面製作。

用這條時間軸檢視 CDPR 的現況會很清楚。《巫師 4》的近 500 人，代表它已走在時間軸的後段；Hadar 從 30 人擴編到 50 人，代表它還停在最前段。CDPR 旗下作品的開發週期向來偏長，Hadar 又是從零開始的原創世界，兩個條件疊起來，Gnaś「在《巫師 4》很久以後才發售」的推測一點都不讓人意外。

Hadar 對 CDPR 還有一層特殊分量。《巫師》系列改編自波蘭奇幻小說，《電馭叛客 2077》改編自桌遊設定，Hadar 則是這家公司第一次完全自創的世界觀。沒有現成的粉絲基礎，也沒有現成文本可以依賴，概念階段的反覆測試，就是自創世界必須先付的學費。

為什麼由投資者關係副總裁來說

訊息的出處本身就值得注意。揭露者是投資者關係副總裁，訊息性質偏向法人溝通：CDPR 是華沙證交所的上市公司，在兩款大作之間的空檔，公司能講的故事很大程度取決於產品線的縱深。Hadar 這個代號 2022 年首次對外揭露時，CDPR 同步亮出的還有多個《巫師》與《電馭叛客》相關計畫，Hadar 是其中唯一掛著全新 IP 標籤的項目。

手上的籌碼不算差。CDPR 2026 上半年營收 4.35 億茲羅提，《巫師》系列累計銷量已超過 9,000 萬份；舊作至今仍在各平臺維持存在感，《電馭叛客 2077》9 月 15 日將離開 Game Pass，就是最新的例子。在這個基礎上，向投資人報告「第三個 IP 正在孵化、年內會成長到 50 人」，既交代了人事成本的去處，也沒有許下任何發售承諾。

30 到 50 人的規模，對一家數百人的工作室而言是可控的探索成本：用最少的編制，買一個「下一個十年靠什麼」的答案。概念若被推翻，損失有限；若成立，再逐步加碼。同樣的調度邏輯也出現在其他計畫上，初代《巫師》重製版先前已確認暫緩，要等《巫師 4》的技術基礎到位，把力氣集中在最關鍵的一役。

接下來可以盯的訊號

時程預期先管理好。Hadar 不會趕在《巫師 4》前後出現，中間恐怕隔著不止一兩年。長週期大作的等待也並非 CDPR 獨有，同樣尚未上市的《GTA 6》，單是一支預告片就讓英國主機單週銷量多出約三分之一，GTA 6 預告片帶動英國主機單週多賣三分之一的現象說明，玩家願意把注意力預付給還很遠的大作，前提是那個名字已經成立。Hadar 目前連正式名稱都還沒有，能預付的注意力自然有限。

真正值得追蹤的變化，會先出現在招募頁面。當職缺用語從概念探索轉向前製作，開始出現世界觀設定、美術方向的職位，代表專案正在換檔。團隊人數是另一個參考：突破 50 人之後的成長速度，會反映 CDPR 對概念驗證的信心程度。至於最正式的訊號，會出現在法人溝通的場合，Hadar 何時從「概念階段」改口為「前期製作」，就是官方遞出的第一張時程卡。

回頭看，2022 年公布代號至今，Hadar 交出的進度是 30 個人與一批可能被丟掉的原型。對照 CDPR 動輒數百人的專案規模，50 人是打草稿的編制；草稿何時變成藍圖，先從職缺頁讀起，比等新聞快。