十萬原生應用之後，徐直軍把鴻蒙的計分板搬到海外

鴻蒙生態大會 2026 上，華為輪值董事長徐直軍為新生態立下全球化的成功標準：走不出國門就不算成功。他點名五類夥伴要在有條件的市場先行先試，為世界提供第二個選擇。

全球手機作業系統市場，已經十多年沒有出現第三個站穩的名字。Windows Phone 與 BlackBerry 10 先後退場，三星把 Tizen 的重心轉往手表與電視，手機夢早早收起。8 月 28 日至 29 日，鴻蒙生態大會 2026（HEC 2026）在深圳會展中心（福田）舉行，華為副董事長、輪值董事長徐直軍在致詞裡替這個局面補了一句話：新生態真正成功的標誌，必然是能夠走出國門、在全球市場佔有一席之地。

據《深圳特區報》報導，這段話出自他題為「鴻蒙生態建設是一場沒有終點的馬拉松」的致詞。題目說沒有終點，內容卻畫出一條明確的階段線：中國市場上的應用數量與裝置規模，在華為自己的定義裡都只是過程，海外市場站不站得住，才是最後的計分項目。對一個剛在國內湊齊基本盤的生態來說，這等於把下一階段最難的題目提前搬上檯面。

國內基本盤：應用補齊了，裝置即將破億

徐直軍在會上交出的數字有四組：鴻蒙原生應用突破十萬個；HarmonyOS 手機上可取得的應用程式超過四十萬個；截至 8 月 20 日，搭載 HarmonyOS 6 的終端裝置突破八千萬臺；照這個進度，官方預期第四季內突破一億臺。

這些數字要放回時間軸才知道分量。鴻蒙 2019 年問世時，靠相容安卓應用先讓手機能用；美國出口管制切斷 Google 行動服務之後，華為等於被推出既有賽道，只能自建爐竈。後來移除安卓相容層、要求應用全面原生化的純血鴻蒙，等於請所有開發者把 App 重做一遍。App 重寫是最花錢也最沒有掌聲的階段，銀行、叫車、外送這類日常應用只要缺一塊，使用者就多一個不換機的理由。從微信到各家銀行 App 陸續推出原生版本，再到十萬這個數字，代表冷啟動階段在中國市場算是走完了。

裝置破億的意義在開發者的帳上。應用與裝置互相等對方先動，是新作業系統的經典死結，Windows Phone 當年就卡在這個循環裡。對開發者來說，裝置規模決定重寫 App 的投入何時回收得來，一億臺是讓這筆帳算得過去的量級。鴻蒙在中國先解開這個結，靠的是華為自家手機出貨撐起基本盤，這也意味著下一階段的成長必然要往海外找。

為什麼在此時談出海

時機寫在數字的走勢裡。中國市場再大，裝置量的成長終究有天花板；當國內原生應用補齊、裝置即將破億，下一階段的成長來源只剩海外。對開發者也一樣：App 為鴻蒙重寫了一遍，投入需要更大的市場來攤平。徐直軍選在這個節點把全球市場定義為成功的必要條件，等於替整個生態排好了下一階段的優先順序。

會場上的其他安排也對得上這個方向。本屆大會以「新智聯・新未來」為主題，重點放在底層技術、標準體系與產業應用；大會同場發起鴻圖計劃，華為表示將全力支持。跨過國界靠的通常是標準與開源兩樣東西：OpenHarmony 由開放原子開源基金會營運，其他設備廠不經華為也能取用；GIIC 聯盟則負責把規範往外推。中國的應用與硬體企業近年集體出海，電商、遊戲、短劇在海外都有規模，這批公司正是鴻蒙在海外重建應用供給時最可能先動員的力量。

「第二選擇」說給誰聽

徐直軍的完整表述是：「我們期待與 OpenHarmony 社區、GIIC 聯盟、中國網路應用企業、智慧設備廠商、海外夥伴一起，在有條件的國家和地區先行先試，在驗證模式、沉澱最佳實踐的基礎上，實現鴻蒙生態的全球化規模發展，為世界提供第二選擇。」

「第二選擇」有明確的對照組：安卓。Android 雖然開源，Google 行動服務的授權與相容認證仍是一道門檻，海外設備廠的產品路線實質上被搜尋、商店與廣告框架綁住；OpenHarmony 提供的是不掛這些條件的選項。對部分想分散供應風險的電信業者與政府採購來說，多一個生態也多一張談判桌上的牌。

這個劇本在別的戰場上演過。AI 運算領域裡，AMD 用十年把 ROCm 經營成 CUDA 之外的第二個選擇，最新版本連 4GB 顯示卡都納入支援清單、主攻推理場景，靠的是把進入門檻一路壓低。鴻蒙在行動作業系統要的是類似位置：當替換變成可信的選項，在位者的授權條款自然會跟著調整。

挑戰同樣明確。海外使用者的預設環境是 Google 服務，從帳號、地圖到推播一整套；原生應用十萬是中國口徑的數字，多語言與在地化不在其中；銀行、支付、叫車這些應用只要缺位，體驗就會直接卡住。手機之外的場景阻力反而小，車機、智慧螢幕、POS 機這類行業終端本來就不依賴 Google 服務，OpenHarmony 在那裡的說服成本低得多。出海第一站會長在哪裡，大致可以照著這個阻力排序來推。

先行先試：先做樣板，再談規模

「在有條件的國家和地區先行先試」，這句話裡的「有條件」值得推敲：當地有沒有未被 Google 生態鎖死的裝置品類、有沒有願意同行的中國品牌渠道、有沒有政策動機尋找替代方案。徐直軍沒有點名任何國家，但「驗證模式、沉澱最佳實踐」這兩個詞說明，第一階段要的是可複製的樣板，規模還排在後面。

在位者也沒有停等。鴻蒙談出海的同一時間，蘋果正把iOS 27 的測試週期趕在九月新品之前收尾，程式碼裡的複數形電池字串還被解讀為摺疊 iPhone 的工程線索。第二選擇要在在位者補齊自家產品線之前，先讓海外樣板成立，時間壓力比國內階段更實際。

接下來值得盯的訊號有四個。海外上市的鴻蒙手機，應用商店能不能列出當地最常用幾十個 App 的原生版本；開發者工具與文件的多語言化進度，這決定海外開發者能不能自己加入；OpenHarmony 出現在非中國品牌量產裝置上的案例數，特別是汽車與行業終端；GIIC 的標準被多少國家的業者採納。這四項都驗證得了，比任何市佔數字更能說明「第二選擇」是口號還是行程表。

徐直軍這場致詞最有價值的地方，在於他把檢驗標準講得比多數生態倡議都具體。走不出國門，十萬個應用與一億臺裝置就只是半場比分；走得出去，鴻蒙才會第一次被拿來與那兩個名字並排檢驗。與其爭論結果，不如盯著先行先試的國家名單何時公布，以及名單之外第一個採用 OpenHarmony 的非中國品牌是誰。這兩個答案出現的時間，就是這場沒有終點的馬拉松，下一個補給站的位置。