賣掉平日午後的空座位：中國發文，讓電影院的副業有名分

票房養不動整座影城的年代，兩個主管機關聯合發文，把各地影城已在進行的多業態實驗，變成有政策依據的經營方向。

平日午後兩點走進任何一間影城，看到的多半是同一幅畫面：取票機亮著，沒人排隊；賣品部的爆米花機停在一半；幾個影廳開著，裡面的觀眾用一隻手數得出來。這些空著的座位，是全中國超過八萬塊銀幕共同的庫存，也是近日一份政策文件直接點名的對象。

國家電影局與市場監管總局聯合印發《關於促進電影院多樣化經營　繁榮發展電影院文化的通知》，鼓勵多元業態融合，提出把電影院打造成集觀影、社交、娛樂、消費於一體的綜合性文化體驗空間。官方的說法是，讓電影院成為城市不可或缺的「公共文化客廳」。

兩個署名，兩種管轄

電影產業的文件由國家電影局發布是常態，市場監管總局聯名才是值得注意的細節。後者管的是市場秩序、食品安全與價格行為，會出現在電影院的文件上，說明這份通知把影院當作一個經營主體來對待，要處理的問題延伸到票務之外：餐飲供應、收費方式、業態登記。這份文件真正要解的題目也在此：一批聲光條件最好的城市室內場館，接下來靠什麼維持營運。

對地方執行者而言，聯名文件提供了依據。過去影城想在廳內辦脫口秀、在大廳辦市集，常卡在營業範圍與安全規範無據可循，場地明明閒置，申請卻過不了。文件把「多樣化經營」寫成政策方向之後，這類申請至少有了名分。

收入按天波動，成本按月支付

要理解這份文件為何在此時出現，得先算放映廳的帳。一張電影票的收入，先扣除電影事業專項資金與相關稅費，剩餘部分再由影院與片方、發行方分帳，影院端實拿約一半。真正全額留在影院、毛利又高的收入是賣品部，爆米花與可樂長年是這門生意的利潤支柱。這套結構在強片齊發的檔期運轉良好，問題出在檔期之外：租金按月繳、設備按年折舊、人力按班排，票房卻按天劇烈波動。過去十年銀幕數高速擴張，全國超過八萬塊，供給的成長速度快過觀影人次，平日午後的空廳於是成為常態。

檔期結構放大了這個問題。中國票房長年集中在春節、暑期與國慶幾個檔期，其餘月份偏冷，影廳的廳數與座位數卻是按峯值需求配置的。用峯值設計的資產，服務均值以下的日常，閒置是必然結果。

需求端的變化更根本。觀眾在家裡的選項越來越多：串流平臺、短影音，乃至於六小時看完一部民國懸疑劇式的濃縮觀看，都把「看一個故事」留在了客廳。走進影院的理由變得挑剔，人們仍會為等級夠高的強片出門，2025年春節檔的《哪吒之魔童鬧海》寫下超過一百五十億人民幣的票房，但一年裡大多數日子，影廳裡放映的是「有空的話可以看」的內容。強片撐得起年度數字，撐不起日常營運，這正是多樣化經營要補的位置：把沒有強片的日子填上別的東西。

市場已經跑在文件前面

在文件印發之前，各地的影城早已開始實驗。2023年底，泰勒絲《時代巡迴演唱會》大銀幕版在中國院線開出億元級票房，證明「進影院看一場表演」存在付費意願；2024年巴黎奧運期間，部分城市的影廳直播開幕式與熱門賽事；脫口秀與相聲把影廳當作現成的中小型劇場，座位、音響、燈光都是現成的；親子劇場、劇本殺、展覽與市集也陸續進駐影城大廳。

這些嘗試與速起速落的網紅商品走的是相反的路。超長蛋撻在上架不到一個月後退場，因為那門生意賺的是第一次嘗鮮；影城多業態的考驗剛好相反，場地與設備是重資產，要的恰恰是回頭客。這個差異決定了哪些業態適合影城：有固定排期的脫口秀、賽季中的球賽直播、巡演性質的演唱會放映，都能把同一批觀眾請回來第二、第三次；一次性的嘗鮮項目，幫不了折舊中的放映機。

紅利不會平均分配

多業態聽起來是增量，實際分配時落差會很大。頭部院線有場地規模、會員系統與談判能力，可以把演唱會放映、賽事直播當作新增收入欄來經營；中小獨立影城的設備老舊、議價能力弱，若多業態意味著改裝音響、申請餐飲證照的額外投資，政策紅利反而是負擔。內容方多了一條通路：影廳的聲光規格高於多數 Live House，座位數又多於小劇場，正好補上中型場地的空缺，演唱會主辦、體育版權方與脫口秀廠牌都是潛在受益者。競爭也隨之出現，原本經營艱難的小劇場與 Live House，可能要面對影城以更低場租、更好設備搶檔期。

還有一方在文件之外：房東。影城向來是購物中心的集客錨點，本業收縮時，商場的收租邏輯跟著動搖；多業態若做起來，影城作為錨點的價值反而被加固，租約的談判位置也會不同。至於「公共文化客廳」的說法，最實際的落點在缺乏 Live House 與小劇場的城市：對那裡的居民來說，影城可能是唯一現成的中型文化場地。

可以依序核對的訊號

接下來有幾件事比宣傳稿更能說明進度。其一是版權與分帳規則：賽事直播、演唱會放映的收入是否納入現有票房統計體系，還是另立口徑，這決定內容方願不願意把好東西放進影廳。其二是市場監管端的配套：餐飲供應、會員收費、票價標示是否出現細則，市場監管總局聯名之後，執行層的動作值得等。其三是頭部院線的財報：非票務收入的佔比變化，會誠實反映多業態是故事還是生意。其四是地方執行的鬆緊：哪些城市的影城順利完成業態登記與安全規範的調整，哪些城市的申請仍卡在原處，兩者對比會比任何口號具體。

判斷這波轉型成不成，指標很樸素：平日午後的影城大廳有沒有人。下次在那個時間經過影城，可以留意一樓排隊的人是在等開演的電影，還是在等別的什麼。當兩種隊伍都成為日常，「去電影院」這四個字的意思，就已經換過一輪了。