氣溫屢創新高，傳統涼鞋卻在街頭消失：洞洞鞋與勃肯鞋如何改寫夏季足下經濟

七月中旬，中國各地氣溫陸續突破攝氏 35 度。按照過往的零售規律，這本該是涼鞋佔據櫥窗核心位置的季節。然而，無論是杭州地鐵一號線的車廂，還是核心商圈的街道，露腳趾、帶絆帶的傳統夏季涼鞋能見度卻創下新低。取而代之的，是小學生腳上的洞洞鞋、年輕女性偏愛的勃肯鞋，以及男性通勤族穿著的溯溪鞋。

這不是單純的流行更迭。當氣溫屢創新高，大眾「讓雙腳透氣」的底層生理需求並未消失，但滿足這個需求的解決方案已經發生板塊位移。傳統涼鞋從一個彰顯個人穿搭品味的時尚單品，退化成一種滿足基本功能、低頻購買的邊緣商品。背後牽動的是消費者對穿著場景的重新定義，以及品牌廠商在渠道變革下的生死存亡。

從時尚單品退化為低頻消耗品

對八零後與九零後世代而言，夏天與涼鞋曾是密不可分的組合。在那個實體零售蓬勃的年代，街邊鞋店會將五顏六色的塑膠涼鞋、真皮商務涼鞋擺在最顯眼的位置。挑選一雙涼鞋，代表著對款式、顏色、跟高與皮質的仔細評估。

當時的市場由「渠道為王」的邏輯主導。達芙妮曾是無數年輕女性的首選，巔峯時期全國門市超過 6800 家，年營收突破百億港元。百麗則以超過 2 萬家直營門市的規模被譽為鞋王，市值一度突破 1500 億港元。這些品牌透過龐大的實體網絡佔據消費者的視線。

但根據尚普諮詢集團的數據，到了 2025 年，高達 41% 的消費者每年僅購買 1 至 2 雙涼鞋。市場已轉向以低頻基礎需求為主。許多上班族表示，只有在舊鞋損壞，或者需要臨時出門購物圖個方便時，才會想起穿涼鞋。這意味著傳統涼鞋失去了日常穿搭的話語權，退化成為消耗品。

審美斷層與場景限縮的雙重夾擊

傳統涼鞋失去市場主導地位，首要原因在於產品設計與現代大眾審美的嚴重脫節。市面上的羅馬涼鞋或塑膠涼鞋，普遍給人廉價或笨重的視覺感受，無法融入當前強調整體搭配的穿搭潮流。

更關鍵的影響來自心理層面的「露腳趾羞恥感」。越來越多消費者在公共場合感到將腳趾暴露在外是不自在的。此外，穿著場景的限縮也是致命傷。學生在學校需要上體育課，裸露腳趾容易在人羣中被踩踏受傷，家長因此更傾向購買包頭款式的鞋類。對於需要長時間走路的通勤族而言，傳統涼鞋缺乏足弓支撐與避震功能；而在社交攝影場合，涼鞋也難以在鏡頭前呈現完整的造型感。

當一項產品同時在「功能性」、「安全性」與「上鏡度」三個維度失分，它自然會被擠出主流的日常穿著清單。

傳統鞋王的庫存與渠道潰敗

需求端的萎縮，直接反映在品牌方的財報與門市數量上。過去仰賴百貨公司專櫃與街邊店的傳統鞋類品牌，面臨了系統性的潰敗。

達芙妮從 2015 年開始業績一路下滑，經歷了門市從 6800 多家關到近乎清零的衰退期。2015 年至 2019 年這五年間，該公司虧損近 40 億港元，市值蒸發 98%。其股價較 2013 年的歷史高點縮水 96%，成為低價水餃股。

百麗在 2017 年從香港證交所退市後，市場能見度大幅降低。即便百麗時尚集團在 2024 年 3 月重新遞交 IPO 申請，至今仍未成功掛牌上市。在杭州核心商圈的百麗實體門市觀察可以發現，儘管有消費者入內，但實際轉換率極低。

傳統品牌過去擅長的是「人找鞋」的模式，只要進駐各大商場的黃金店面，就能獲取流量。但如今進入了「鞋找人」的時代，消費者在社羣平臺上看搜尋穿搭建議、在直播間下單。這與我們先前分析過的免費閱讀與付費訂閱的流量博弈邏輯一致，當流量獲取方式發生轉變，未能及時跟進的傳統巨頭便會瞬間失去市場掌控力。

接班品類的崛起邏輯

傳統涼鞋退位，但「讓腳透氣」的需求依然存在。洞洞鞋、勃肯鞋與溯溪鞋之所以能精準接收這批流失的消費者，是因為它們從根本上解決了前述的痛點。

卡駱馳（Crocs）是接管市場的最大受益者。數據顯示，卡駱馳 2025 年全年營收達到 40.41 億美元，其中主品牌 Crocs 收入 33.26 億美元，中國已成為其全球第二大市場。洞洞鞋成功的關鍵在於其將鞋款轉化為「社交貨幣」。透過名人效應（如白鹿同款銷量破 9 萬）與鞋花配件的客製化，洞洞鞋讓年輕人找到了展現個性的新載體，同時解決了穿脫方便的需求。

勃肯鞋則抓住了「閉趾設計」這個致命優勢。包裹感更強的鞋面，直接拯救了消費者的露腳趾焦慮，讓勃肯鞋得以進入辦公室等需要稍微正式的場合。更重要的是其跨季節屬性。傳統涼鞋只能穿三個月，但勃肯鞋在冬天套上厚襪子依然可以搭配，大幅延長了產品的穿著週期，提高了消費者的複購意願。

溯溪鞋則是功能性驅動的黑馬。根據魔鏡洞察的數據，2025 年 4 月至 2026 年 3 月，溯溪鞋線上銷售額達到 10.65 億元人民幣，年增 63.7%，銷量與平均單價雙雙上揚。這類鞋款原本設定給戶外溪流活動使用，但因為具備極佳的速乾與防滑性能，被許多城市居民當作雨天替代雨鞋的通勤裝備。迪卡儂等運動通路的銷售人員也證實，具備多場景適應能力的徒步涼鞋與溯溪鞋是目前最熱銷的品項。

舊品牌的新生存法則

面對市場結構的劇變，傳統品牌並未坐以待斃，頭部玩家開始調整產品線與市場邏輯以求生存。

以百麗為例，在線下門市的鞋架上，傳統涼鞋的陳列比例已縮減至六分之一，取而代之的是勃肯鞋與德訓鞋等符合當前審美趨勢的款式。百麗官網的產品線顯示，從 2025 年春季到冬季，他們已陸續推出多款勃肯鞋型態的產品。這位傳統女鞋龍頭已不再固守舊陣地，而是選擇直接擁抱新興品類。

當消費者選購鞋子時越來越看重「跨季節」與「多場景適用」的長期效益，品牌方的主推策略也隨之轉變。與其說是涼鞋這個品類消失了，不如說是傳統對「夏季專用鞋」的定義被徹底推翻。品牌廠商正在將研發資源與行銷預算，轉移到那些能同時應付通勤、社交、輕戶外活動，且不需要頻繁更換的全天候鞋款上。

走在高溫的夏季街頭，穿著傳統露趾涼鞋的人確實變少了。但如果將洞洞鞋、勃肯鞋與溯溪鞋納入觀察視野，我們會發現大眾對足部舒適度的要求從未降低。這場夏季足下經濟的洗牌，本質上是消費者對單一功能產品的拋棄，轉向對多功能、高顏值與社交屬性的綜合追求。傳統鞋類品牌若無法在這幾個維度上提供新的解答，就只能在低頻的消耗品市場中繼續掙扎。